县果茶局依法治理工作总结.docVIP

县果茶局依法治理工作总结 一年来，在县法宣办的精心指导下，我局高举邓小平理论伟大旗帜，以三个代表的重要思想为指导，贯彻上级关于六五普法依法治理工作的重要决策和部署。按照《2015年全县普法依法治理工作要点》精神，结合我局工作实际，领导重视，周密部署，突出重点整体推进，着力抓好新形势下的普法依法治理工作。 一、领导重视，周密部署，以认真抓好党的十二五规划中关于六五普法依法治理工作理论为重点，着力抓好新形势下的普法治理工作。 1、制定了《XX县果茶局2015年普法依法治理工作要点》，在全局上下认真开展党的十二五规划中关于六五普法依法治理工作理论的专题宣传与学习，采取集中学习与自学相结合，以自学为主，利用黑板报等形式大力营造普法依法治理的浓厚氛围。通过有效的学习宣传活动，增强了干部职工学法、守法、用法和齐心协力推进普法依法治理工作的自觉性，干部职工的法律意识得以加强。 2、在全体干部职工中重点宣传普及《人民代表大会常务委员会监督法》、《未成年人保护法》、《义务教育法》、《档案法》、《合伙企业法》和《农民专业合作社法》等，在单位内部掀起普法高潮，从而有效增强全体干部职工的法律意识。同时购买了《2015年重点普及法律辅导讲话》、《领导干部法律知识读本》。 3、选派单位的法制宣讲员参加了全县六五普法第一次和第二次法制宣讲员培训。 二、强化措施，突出抓好重点对象的学法用法工作。 1、认真落实副科级以上领导重点学习《领导干部法律知识读本》。我局副科级以上领导干部参加了全县领导干部法律知识考试，并取得优异成绩。 2、贯彻好学法合格证制度，加强对学法笔记本和学法合格证的内部查验。为干部职工配备了学法笔记本，增强了诚信守法意识。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素