项目管理师试计算题汇总.ppt

“计算”目录 计算题特点 “计算”目录 启动-项目评估指标 财务指标评估 投资回收期—定义 投资回收期—计算公式和原理 投资回收期—案例分析（1） 投资回收期—特点 投资回收期—特点对比 净现值NPV分析—定义 NPV—计算公式和原理 NPV-计算步骤 NPV计算—案例分析（1） NPV—特点 NPV计算—案例分析（2） 概念了解 1、净现值是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。 2、净现值的思想是对于高风险的项目,采用较高的贴现率去计算净现值。 3、净现值指标的决策标准是:如果投资方案的净现值大于或等于零,该方案为可行方案;如果投资方案的净现值小于零,该方案为不可行方案;如果几个方案的投资额相同,且净现值均大于零,那么净现值最大的方案为最优方案. 4、优缺点：净现值法的优点是:(1)考虑资金的时间价值观念,并且反映了投资方案可以赚得的具体金额.(2)净现值法考虑了风险,因为资金成本率是随着风险的大小而调整的(风险大,贴现率就高),所以用资金成本率计算的方案的经济效果也就包含了投资风险.(3)净现值法考虑了项目建设期的全部现金净流量,体现了流动性与收益性的统一.净现值法的主要缺点是:(1)资金成本率(贴现率)不易制定,尤其在经济动荡的时期,金融市场的利率每天都有变化.(2)净现值法说明了未来的盈亏数,但没有说明单位投资的效率,这样就会在决策时,趋向于采用投资大,收益大的方案,而忽视了收益总额虽小,但投资更省,经济效果更好的方案.5、期望現值(EPV): 是不考虑风险(如:2年期的定存利率, 每年都是2%)情況下, 对未来收益現值的預期 -- 包含时间/现金二者的衡量. 几个概念对比 “计算”目录 PERT分析—定义 PERT—计算公式和原理 PERT—计算公式和原理 PERT—计算公式和原理 几个概念对比 几个概念对比-案例（1） 假设我们有10笔业务数据，如下：1、2、3、4、5、6、7、8、9 、9 最大值： 9最小值： 1 平均数： 5.4中位数： ( 5 + 6 ) ? 2 = 5.5 众数为出现两次的： 9 PERT计算—案例分析（2） PERT计算—案例分析（3） PERT—特点 CPM分析—定义 CPM分析—计算公式和原理 CPM分析—正推法定义 CPM分析—正推法计算 CPM计算—案例分析（1） CPM分析—逆推法定义 CPM分析—逆推法计算 CPM计算—案例分析（2） CPM计算—案例分析（3） CPM计算—案例分析（4） CPM计算—案例分析（5） CPM—特点 “计算”目录 费用估算—参数模型法计算 参数模型—案例分析（1） 参数模型—特点 “计算”目录 EMV分析—定义 EMV分析—案例分析（1） EMV分析—案例分析（2） 对比---EUV 效用曲线 EUV分析—案例分析（3） “计算”目录 Make or Buy 分析—定义 Make or Buy分析—案例分析（1） Make or Buy分析—案例分析（2） 如果项目按以下条件出租或购买一件设备，为使两种选择相等，该设备每年须使用几天出租购买 维修费0美元每年3,200美元 运营费0美元每天80美元 出租费每天160美元 0美元 A．20天 B．35天 C．40天 D．45天 购买：40天×160=6400美金；租用：3200+40天×80=6400美金。 折旧 分析—定义 直线折旧—计算公式和原理 工作量法折旧—计算公式和原理 双倍余额折旧—计算公式和原理 年和法折旧—计算公式和原理 折旧情景 广东某鞋业有限公司，固定资产原值为180000元，预计残值为10000元，使用年限为5年。如表1－1所示，该企业适用33％的所得税率，资金成本率为10％。 　　表1-1企业未扣除折旧的利润和产量表 　　年限　　　　未扣除折旧利润（元）产量（件） 　　第一年1000001000 　　第二　　第三年1200001200 　　第四　　第五　　合计4660004660  直线折旧—案例分析（1） 工作量法折旧—案例分析（2） （2）产量法 　　每年折旧额＝每年实际产量／合计产量×（固定资产原值－预计残值） 　　第一年折旧额为： 　　1000／4660×（180000－10000）＝36480（元） 　　利润额为：100000－36480＝63520（元） 　　应纳所得税为：63520×33％＝20961.6（元） 　　第二年折旧额为： 　　900／4660×（180000－10000）＝32832（元） 　　利润额为：90000－32832＝57168（元） 　　应纳所得税为：57168×33％＝188