2014新干线交通物业发展有限责任公司工作汇报.doc

晋中新干线交通物业发展有限公司情况汇报 局领导： 3月10日接摸底通知后，本公司按照通知要求对本公司进行了调查研究，现将本公司运营和管理情况汇报如下： 一、公司简介 晋中新干线交通物业发展有限公司成立于2005年，是晋中市交通运输局后勤服务中心下属部门，隶属于晋中市交通建设开发（集团）有限公司，拥有三级物业管理资质。公司在局领导的坚强领导下，依照国家有关法律法规、管理标准及契约，对管理区域内的物业工作实施专业化管理。主要负责旧交通局宿舍院的综合管理。主要服务项目有：住宅公共设施的维修，住宅区的卫生、秩序建设，冬季取暖、居民生活水电管理、维护和相应费用的代收代缴工作。 二、运营情况 1.2005年公司注册以来，一直没有实质的经营性运作，该基本户仅为了后勤工作方便，做些现金流转（如临时工工资、现金开支等）。2013年初，新干线公司理顺了所有工商注册、备案、年检，税务报送等手续，并在2013年7月获得了三级物业管理资质。 2.2013年，公司调整了人员，由张峰担任总经理，之下设置五个部门：办公室、财务部、保安部、保洁部。办公室负责人苟川，财务部负责人胡晔，维修部、保安部负责人刘睿，保洁部负责人李巧兵。其余管理人员均以后勤中心职工担任，保证工作质量同时降低用人成本。 3.财务方面，新干线公司初始注册资本为50万元，截止2013年12月底，公司资产总额为806917.79元，其中流动资产489776.25元，非流动资产317141.54元。上缴339.94元。2013年，由于记帐原因，导致出现20余万的亏损（该的收入没有记、该记的支出没有计），经过审计事务所审计，目前会计正在做相应的调整，资产负债表也出不了。 4.运作方面，因新干线公司所服务的交通局旧宿舍院是房改房，从未收取过物业管理费，新干线公司几乎无盈利。因水电管路、计量表老旧、电费收取模式（家属院按阶梯电价走，而不是按居民用电收取）等原因，每年在缴纳水电费亏损约20余万元；因旧宿舍院并未接入集中供暖，需自烧锅炉，成本巨大，每年亏损约20余万元；每年需使用保安、保洁、公共设施维护等费用10万元。因上种种原因，新干线公司每年在旧宿舍院投入资金至少50万元。 三、接下来的打算 1.进一步提升业务水平，扩大业务范围，拟将汽车客运总站的物业服务纳入业务范围，创造新的利润点，弥补收入不足的缺点。 2.事企分开，在合适的情况下，新干线应尽量与局后勤中心在办公地点、办公人员、财务管理上有明显区分，避免事企不分带来的种种问题。 3.为了减少亏损，我们拟将家属院用电管理移交电业局集中统一管理，将居民和动力用电两块分开。目前正在与电业局协调。 4、建议将宿舍院物业管理完全市场化运作，以利于新干线公司能够真正实现企业化管理。 晋中新干线交通物业发展有限公司 2014年3月12日