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小学六年级数学老师新学期教学工作计划 今天是8月30日，暑假马上就结束了。回味一下暑假，艾米没累着，但收获还是很大的，因为侧重点非常鲜明。收获之一：奥数。《奥数教程》五年级基本学完，效果达到预期。预期就是华数初赛无难题，难度相当于中考数学最后四道大题无障碍。收获之二：语文积累。解决了小学毕业总复习中的同音字、多音字、易错字、古诗积累。这是语文的最基本要求不能出错，而艾米以前常出错。收获之三：英语语法和发音。新的口语老师没得说，艾米上课也挺有劲头，可是回家来就把发音方法抛在脑后。改正已习惯的错误确实挺难，艾米也畏难没做好，收获不大。反而是新概念的语法学得比以前认真，不积存疑惑，复习及时。收获之四：跆拳道，升绿带了，考级时得了最佳表现奖。无论是大热天还是暴雨天，艾米都乐颠颠地去练跆拳道。收获之五：书法，有一搭没一搭地上课，认真时写得确实有进步，平时书写时还是把书法丢在一边。上了六年级，学校终于给艾米班换了数学老师，还是位班主任。语 文老师也换了，是学校特聘来的，去年就教艾米的邻班，据学生反映语文教得非常好。艾米戏言说这学期不用请病假了。（以前嫌上学收获小，有时冒充病假，在家学半天玩半天。）新学期重点：一 奥数：九月份扫清五年级〈奥数教程〉，预习完六上数学，十月份开始学六年级〈奥数教程〉。艾米自学，我督学。二 语文：加强语言积累，朗读和背诵。在校跟随新老师的步伐，在家九月继续复习小学词语部分，十月份重点转向阅读作文。三 英语：新概念二开学只上一课了，因为同学大多升入初二，只好减了英语的课时。我们也开始复习新概念二，争取一天背好一课，过关一课。新概念二复习效果满意后开始学〈赖世雄三〉。四 其他：跆拳道每周上二三次，健美操听学校安(文章转载自 雨轩范文网 请保留此标记）排；书法九月上完就不再续费了；钢琴爱弹就弹，有一搭没一搭。重点是多吃虾皮，补钙长个。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；