2014新桂康项目部工作总结.doc

新桂康项目部2010年工作总结 一公司灵川新桂康项目部承建的桂林康密劳铁合金有限公司锰系铁合金搬迁及产品升级项目一车间工程，本工程结构复杂，质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组建了具有类似工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员。工程开工三个月来，在公司的领导下和相关部门的指导支持下， 项目部全体管理人员和施工作业人员共同努力，工程进度、工程质量及安全等方面取得一定的成效。 8~10月份，共计完成建安工程量（8~10月份财务统计）500万元，投入技术措施费（财务统计）约10万元。目前已完成7.78m平台的混凝土浇筑,后续结构施工正在紧张进行。回顾前3个月，从开始进场同业主以及管理公司的接触到磨合到适应，中间学习到了一些先进的理念，积累了经验。同时也意识到自身管理上存在的不足。为此现将有关质量、安全、环境和职业健康和物资管理今年的工作总结如下： 一、质量工作 质量管理是个全方位的管理，优质工程是在精细化管理的基础上才能够实现，项目部除了加大监管力度，加强措施的落实外，还在在精细化管理上采取了以下具体的举措： 1、落实领导责任，广泛宣传。今年9月为全国质量月，项目部成立了“质量月”活动领导小组，召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析项目部的质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议。在质量月活动开展期间，现场悬挂标语横幅3条，张贴宣传标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等，较好地营造了质量月的气氛，收到了良好的宣传效果。 2、加强质量自检，促进管理。现场实际排查是质量管理最重要的部分，项目部质检、安全、技术在经理或副经理的带领下，每月都会对本项目部标段进行一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。 并对检查结果进行汇总，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达优的目标。 3、提高施工作业班组及人员质量责任意识。按照质量管理的相关要求，首先将工程质量的控制目标和工程作业的具体要求分解到分项作业上并以技术交底的形式落实到作业班组，使作业班组（队）负责人和作业人员都明白施工作业的规范要求，以提升最基层对施工质量把关的意识。再通过班组自检、工序自检和班组互检、工序交接检环节，结合专检控制，提高了防止不合格产品进入下道工序的控制力度，确保工程质量的稳步提升。 4、严格过程控制，努力提高管理水平。通过强化学习公司有关质量文件的要求，管理人员的质量意识有了较大提高。质量管理工作也在不断提升，相关的控制程序也逐步形成，一些具体的工作正在运作过程中。如预防措施的制定贯彻、关键和特殊过程的监控、计量监视器具的检测和校验。但由于工程施工进度的紧迫性和一些工程施工周期长的原因影响，一些记录未能形成闭环结果。通过强化学习和积极的探讨，项目部今后将在提高工程质量，提高管理工作人员管理工作水平上做出尽一步的努力。同时开展几个方面的工作： ①、注意设计图纸到后在开工前期，组织好各个专业人员做好自审会审工作；②、以人为本。关注管理人员自身技术和业务能力的提高以适应新技术发展要求，掌握新规范，以提升基础管理水平。 5、加强沟通，组织开展质量培训工作 积极地与业主管理公司质量部门沟通，并参加其定期组织的相关质量培训，在会上学习其管理程序的文件，并与与会各家单位讨论交流质量工作的经验。切实从理论上提高了项目部质量管理人员的管理水平。并结合实际，应用到日常的工作重来，也极大地提高了一线施工人员的质量意识。 6、抓好资料的整理工作，确保施工资料与工程进度的同步。按照以往的工作经验，资料往往是跟不上工程进度要求。项目部按照程序文件要求，将各项责任落实到岗位，按照岗位责任制要求来考核。各个岗位的负责将本职工作内资料编写，之后交由资料员汇总收集。确保工程的各种信息能及时的收集、传达、归档。8~10月份，一车间经监理等方认可检验批验评90项,完成分项评定6项，子分部2项，分部工程一项,其它相关资料也基本齐全.钢筋原材料物理性能检测报告10份，100%合格；钢筋直螺纹连接检测报告3份，100%合格；各种砼强度检验报告15份，全部合格；回填土压实度检测报告20份全部合格；其他各种原材料的出厂合格证明书基本齐全. 二、安全工作 新桂康项目是外商投资项目，在业主、监理双方管理的情况下，还另外有项目管理公司协助管理，对职业健康及安全要求非常严格。在这样的形势下，项目部始终坚持