2014新里程员工奖项设置及评价标准.docVIP

目录 一 目的 2 二 适用范围 2 三 员工奖项设置及评选标准 2 一 集团综合奖 2 ㈠优秀团队奖 2 ㈡ 优秀员工奖 3 ㈢ 优秀经理奖 4 ㈣ 优秀办事处经理奖 5 二 集团单项奖 6 ㈠ 学习进步奖 6 ㈡ 业务创新奖 7 ㈢ 市场开拓奖 8 ㈣ 业务协作奖 8 ㈤ 优秀新人奖 9 ㈥ 优秀督导奖 9 ㈦ 优秀培训讲师奖 10 ㈧ 十年工龄奉献奖 10 四 注意事项 11 新里程集团年度员工奖项设置及评价标准 一 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，增强企业的凝聚力，弘扬公司的精神，展现优秀员工的风采，形成人人争先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，特制定了本评选办法。 二 适用范围 本管理办法适用于集团及分公司、办事处的所有员工。 三 员工奖项设置及评选标准 一 集团综合奖 ㈠优秀团队奖1 优秀团队评价标准⑴ 优秀团队必备标准： ① 部门在本年度内完成或超额完成年度利润目标指标 ② 其他年度考核指标完成情况在集团排列前三名者 ③ 部门员工在本年度内未出现重大失误（重大失误主要指造成5000元以上损失）， ④ 部门内部同事之间团结友善，相互尊重，相互支持，相互关心，保持融洽和睦的工作氛围,工作非常努力，具有很强的凝聚力 ⑤与其他部门之间的工作不推诿、不扯皮，积极主动协助支持并达到一定的效益； ⑥在集团战略目标实现项目中有突出贡献 ⑦ 积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；① 本年度内无顾客或其他部门的投诉 ②在保证各项工作开展的前提下，合理控制成本费用，且本年度内部门成本在预算以内 2 获奖团队名额范围 按照2008年的组织架构的分布规定，2008年优秀团队的名额范围暂定为2-3个部门。 3 评选办法优秀团队采取各部门自愿申请的原则，递交部门的年度事迹报告，由公司高管组成评选委员会，结合各部门的事迹报告及年度的相关业绩进行评选。 4 奖励标准 荣誉证书；优秀流动红旗；网站公布；在公司展示优秀照片；㈡ 优秀员工奖 1优秀员工评选标准 ⑴ 优秀员工必备标准 ①精通岗位技能，掌握岗位要点，工作积极努力，尽职尽责，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较大的贡献者； ②业务能力强，工作质量及效率很高，敢于承担责任和风险，业绩排名在部门前3名者 ③严格遵守公司的各种规章制度，服从公司管理；善于与同事协作,有较强的团队观念 ④重视学习，善于学习，进步迅速，并通过不断地学习成为公司业务骨干 ⑤本年度内各个季度的考评结果均为良以上者 除此以外，优秀员工应在公司连续工作一年以上，本年度内无投诉，无重大事故者 2 奖项名额范围 按照2008年的组织架构人员分布情况及2008年度员工总数额，2008年优秀员工按照总人数的8%-10%的比例选举，约为9-12人，具体各个部门名额范围如下： 部 门 名额范围 备 注 散杂货运输 市场部 3-4 包括海运公司的市场部、租船部、调度部、装船指导及青岛、连云港、大连、京津塘等办事处 货运部 2-3 主要包括货运公司业务部、新港办事处、仓库 集装箱 1-2 船代部 1-2 集团管理机构 2-3 主要包括财务部、商务部、企管部、法务部及南通办事处 备注：各个部门推选的候选人员，可以在本部门名额范围内增加1-2名，作为候选人员。 3 评选办法优秀员工主要由部门经理进行推选，部门经理可根据员工的日常表现及相关考核，在征求部门员工意见的基础上，进行推选。要求推选人员上交相关的事迹报告及年度工作总结。确定入围人员之后，由公司高管及各个部门经理组成评选小组，进行评选。 4 奖励 荣誉证书；邀请其家属；网站公布；在公司展示优秀员工照片；计入个人人事档案；㈢ 优秀经理奖1 优秀经理奖评选标准⑴ 优秀经理评选必备标准 ① 优秀经理需具备优秀员工所要求的必备标准，且担任经理职务半年以上② 本年度内，所管理的部门顺利完成或超额完成本年度内的考核指标，所管理的团队业绩排在集团前三名者 ③能够发挥领导带头作用，积极组织带动部门下属完成各项工作 ④积极主动做好各项管理性工作，特别能顾全公司大局利益并善于与其他部门之间协作。 ⑤积极组织员工进行培训、学习，努力提高团队竞争力，创造良好的团队文化，员工进步很大 除此之外，要求优秀经理所所管理的部门在年度内无重大失误或违纪现象，且员工流失率在5%以下 2 获奖名额范围 根据2008年集团经理的数量及分布情况，2008年优秀经理的名额范围为1-2名 3 评选办法 优秀经理的评选，采用自愿申请和公司高管推选的原则；作为候选人员，上交申请报告、事迹报告等， 由公司高管组成评选委员会，按照优秀经理的标准进行评选。 4 奖励办法 颁发荣誉证书；网站公布；在公司展示优秀