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建筑施工员年终个人工作总结 光阴似箭，日月如梭，瞬间2011年即将过去了，在过去的一年里，安徽分公司取得了历年来最好成绩。我们怀着喜悦的心情迎接2012年的到来。回首往事，展望未来，静下心来，我们回头想一想，还有很多不足的地方。我是一名基层安全员，深知安全的重要，认得生命只有一次，在建筑工地上来不得半点疏忽，一不小心就可能造成不良后果。只有安全，才是生命的保障。人生需要安全，没有安全，何谈幸福家庭、生活愉快？施工现场处处都有安全隐患，随时随地都有可能造成人员伤亡，所以要求我们基层安全员，要不辞劳苦的再现场巡视监督检查，发现问题，及时处理，才有可能避免事故的发生。我们大家都知道，建筑市场大多是农民工，他们中间多数没有文化，知识少，素质低，对建筑工地认识不足，干起活来随心所欲，想怎么干就怎么干，不戴安全帽是最难解决的一大难题。他们经常不戴安全帽，就是把嘴皮磨破了，还是有人这样做，这一现象在任何工地上都有。木工在使用电锯时，不按规定设防护罩，他们照样随地操作，这些都是不安全因素，很有可能发生人员伤亡，罚款知识一种手段，不是解决问题的根本，只有加强教育，再教育，使他们认识到，违规操作的危害性，才是解决问题的根本。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，过去的一年，不管如何，也只能说明过去，在新的一年里，我们要吸取以往的经验教训，紧跟党的领导，在各级党组织的带领下，坚持党的基本原则，坚持党的基本路线，积极学习先进经验，不断改进工作作风，未项目争先创优，做出贡献，为社会主义建设添砖加瓦，有一份热发一份光。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入