2016全面风险管理概述培训课件.pptVIP

总结 举例：职场租赁面积特批不能太多 领导带头 保监会监督 1、与学生互动、总结 2、风险案例——风险调查——平衡风险——风险管理 3、启示：小小的失误就会给公司带来很大风险例：公司前期外网维护，违规使用照片被罚款合规审核的价值例：仔细审核合同上的数字合同、用章管理很关键，要保持空杯心态，越熟悉的工作越要细心。 个人：工作细心 公司：权力平衡、内、外部监管 保险的本源：保障、分担风险 COSO风险管理框架的历史 安然时间之后开始被重视 明确高管责任 相应制度——执行制度——制度合理与否 问题的各种反馈渠道 全方位评估、缺陷整改 学员互动、概念分享 5分钟 例 精算假设的概念：…..预计…… 例：退保率 分红 市场状况差，低于预期，预警 违约 企业治理结构：最核心、最基本 重点：三道防线业务部门——风险管理——内部审计 业务部门：最前沿的第一道防线 举例： 结合实际工作，树立风险意识 COSO内部控制五要素 控制环境 公司管理活动执行人员的操守，以及管理人员实施管理活动的环境。 包括：确立企业文化、树立诚信价值观、管理能力、审计委员会与董事会的影响、管理哲学以及管理风格等内容。 风险评估 确立目标与机制以识别、分析和管理风险。包括评估可谨慎接受的风险程度、建立在总公司与分公司层面上识别与分析风险的程序、区分风险高低程度、计划控制活动等内容。 Evaluation