《汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度》.doc

****车辆制造有限公司 薪酬和绩效考核管理办法 (优秀论文实践样例：谢修平编制，汽车工程师、国家高级人力资源师、机械工厂安全诊断师，从事汽车生产运营管理和工程汽车整车设计等工作多年。） 第一部分、薪酬实施方案 第一章　　总则 第一条　适用范围：本方案适用于****车辆制造有限公司（以下简称：**公司）全体员工。 第二条 实施目的、原则与依据：制定本方案的目的在于促进公司管理水平和经济效益的提高,体现按劳分配、效率优先、兼顾公开的原则，建立与适应企业发展的内部分配激励机制，将员工贡献与公司发展相结合的工资体制。工资分配的依据是：贡献、能力和责任。元是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值体现了员工的贡献。以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩 部　　门 车间工人计件工资 1 总装车间 规格（每台单价） ≤轮胎7.50－16 （550元/台） ≥轮胎8.25－16 （600元/台） 2 车厢车间 规格（每台单价） ≤3.29m 480元/台 3.3-3.9m 550元/台 ≥4m 600元/台 付　梁 120元/根 3 车架厂 规格（每台单价） ≤2.9m 3.0－7m ≥7.1m 420元 二轴 430元 ≥三轴 510元 二轴 460元 ≥三轴 540元 注：每月生产计划任务不足20辆的，按20辆预付绩效，超过20辆的按实际生产量发放绩效。 （3）、营销职系销售人员按销售部制订的营销方案计发。 第五条　各职系人员工资的分配形式： 1、管理职系：基本工资＋岗位工资＋绩效工资+其他 2、生产职系：基本工资＋岗位工资+技能工资＋绩效工资（计件工资） 3、营销职系：基本工资＋岗位工资+绩效工资+其他 4、后勤职系：基本工资+岗+绩效工资+其他 第四章 其它工资计算 第六条 病假工资： 1、员工非因工伤患病，当月病假不超过三个工作日的，病假期间的工资照发。员工在合同期内因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗，医疗期工伤医疗期工伤职工在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月内平均月工资收入。可从劳动者本人的工资中扣除但每月扣除的部分不得超过当月工资的２０％扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准。员工之间禁止相互打探第条 本方案负责解释。第条 对于本方案所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整， 车间员工 所属部门 生产部 上 级 班组长 下 级 无 工作标准 （1）?在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。? （2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。? （3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。? （4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。? （5）?严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。? （6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。? （7）?精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 （8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 （9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 （10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 （11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 （12）?随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 （13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。 （14）及时完成上级交办的其他任务 考核指标 序号 指标 分值 实际得分 备注考核指标 （1）工作质量 20（2）工作效率 20（3）岗位工作标准 20（4）产品放置 10（5）工作台整洁 10（6）公共财物 10（7）岗位操作文明 10备注：具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。 考核流程 由各班组长协助车间主任对员工进行考核。 每月月底27号前交于人力资源部统计、经生产部长审核。 最后交于副总。 备注 2、班组长工作标准 岗位名称 班组长 所属部门 生产部 上 级 车间主任 下 级 本班组员工 任职资格 1．学历、专业知识 高中或中专以上