2016华为的冬天.pptVIP

华为的冬天 一、中华有为 二、华为模式 三、华为精神 四、土狼躁动 五、股权迷魂阵 六、股权改革 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中华有为 1988年，任正非在深圳创立华为科技有限公司。创业之初几乎两手空空，2万元起家。 当他在几间小屋里做电话交换机代理时，就把华为定位在“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”。 公司起名“华为”的含义是希望“中华有为”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中华有为 2004年，实现销售额462亿元，其中海外销售达到22.8亿美元，上缴税收35亿。1999-2004年华为经营业绩Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中华有为 目前，华为在全球建立了50多个分支机构，其中在全球有5个研究所，分别设在美国硅谷、美国达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯，其3G等产品实现了全球同步开发。 各类产品已经进入90多个国家和地区，包括德国、西班牙、法国、英国、 俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、新加坡等。 目前，华为交换接入产品连续3年居全球第一，NGN系统全球第一，市场占有率18%，ADSL居全球第二，光网络为亚太第一、世界第二。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、中华有为Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、华为模式 华为国际化经营模式：“高技术+低成本” 有外电这样评论说，来自中国的华为，代表了一种全新的商业模式。“这种模式更有生命力和竞争力，就如同当年丰田汽车进入美国时，丰田模式相对于福特的竞争优势”。 以低成本为基础的高端产品核心技术的突破，是冲击美国、欧洲等高端市场的“杀招”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、华为模式 （一）高科技 1992年，华为开始自己生产交换机，销售额达到1个亿，那一年华为有了100多名员工。从程控交换机到路由器、接入服务器等。 华为虽然赚了一点钱，但任正非发现“由于没有掌握核心技术，华为赚的钱只有国外同行业的1/5—1/10”。 从长远来说，这样的竞争局面将最终导致华为在市场上无法立足和生存。 华为不愿意永远跟在市场的后面。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、华为模式1、净利润占销售额的10% 任正非发现：“只有掌握核心技术的企业才能取得高于10%的利润率”。 为此他提出：“对核心技术的掌握能力就是华为的生命”。 “利用压强原理形成局部突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大，技术的领先才能带来机会和利润。 华为的目标是把技术作为核心竞争力去赢得超过10%的制造业利润率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、华为模式 2、研发费用占销售额的10% 为了实现10%的利润率，华为必须做到另外一个10%，即投入的研究开发费用要占销售额的10%。 2003年华为的销售额317亿，而华为的研究开发费用高达31.8亿。 任正非认为：“只有资金、人才的高投