组织及组织工作.pptVIP

7、矩阵或方格组织，也叫项目或产品管理。实质是在同一组织机构中把按职能划分部门和按产品划分部门结合起来。 工程部主任 初始设计负责人 机械总工程师 电气总工程师 水利总工程师 项目A 经理 冶金总工程师 项目B经理 项目C 经理 项目D经理 工程部门的矩阵组织 矩阵组织方式常用在建筑业、航天业、营销业、系统 安装以及有许多专家共同为一个项目工作的管理咨询 公司等。 优点：向取得最终成果的方向发展维持专业划分指出了产品利润的责任 缺点：在组织中重权利混乱有可能出现指挥不统一需要有善于调解人事关系的管理人员在实践中，有些情况下，项目经理没有对任何职能部门下达命令的权力，但却要对最终成果负责，所以，担任这种职务的人员流动十分频繁。 矩阵管理的问题1、职能经理与项目经理之间有矛盾，因为他们要争夺有限的资源（资金、人力）；另外，同一项目工程中的成员可能会有任务不清的问题。2、任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理与项目经理以及他们的成员心情紧张。3、职能经理与项目经理之间权力、力量的不平衡，以及上下左右影响力的不平衡，都会给矩阵组织带来问题。4、由于有可能发生纠纷，经理们为避免受到指责，会把一切都写在书面上，必然增加管理费用。5、矩阵组织需要召开很多次费时的会议。 指导矩阵管理有效进行的方针1、确定项目或任务的各项目标。2、分清经理及其成员的任务、权力和责任。3、确保影响力