二、数管理制度.doc

二、安全管理制度 目 录 1、安全生产专题会议制度 2、安全目标管理制度 3、事故隐患排查制度 4、安全生产检查制度 5、安全教育培训制度 6、特种作业人员持证上岗制度 7、安全技术措施审批制度 8、安全生产奖罚制度 9、重大危险源监控和重大隐患整改制度 10、设备安全管理制度 11、安全生产档案管理制度 12、劳动保护用品审批制度 13、职工安全卫生管理制度14、职业危害预防制度 15、安全生产事故管理制度 一、安全生产专题会议制度 1、各施工处、科、队、厂和班组，每周召开一次安全办公会议，公司每月召开一次安全生产办公会议。 2、施工处、科、队、厂由科、队、厂一把手主持召开，公司安全生产办公会议由经理主持，安全生产委员会成员和处、科、队、厂有关人员参加。 3、办公会议要听取各单位及安监部门关于执行“三大规程”和“安全生产管理工作情况汇报，研究分析安全形势和存在的问题，提出解决办法，并落实到有关部门和人员。”提出对事故责任者和严惩违章人员的处理，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。 4、对所研究确定的事项要认真做好记录，必要时写出会议纪要上报下发，抓好落实。 二、安全目标管理制度 为了建立自我约束和激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和《煤矿安全规程》规定，制定安全目标管理制度。 （一）安全生产工作实行目标管理。在规划企业长远发展的同时规划安全生产，制定企业年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。 （二）处长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励企业职工参加安全目标管理工作。 （三）依据国家有关安全生产法律法规和上级有关部门对安全生产工作的要求，每年制定安全生产目标管理计划，内容包括： 1、企业的安全生产形势和上级对安全生产工作的要求； 2、年度安全管理目标； 3、保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施； 4、安全目标管理的实施、考核和奖惩。 （四）年度安全管理目标： 1、死亡事故为零； 2、轻伤事故率为3‰； 3、设备完好率达到90%以上； 4、工程合格率达到100%； 5、安全教育与培训落实全员培训，培训考核合格率达到100%； 6、遵章守纪，杜绝“三违”。 （五）制定和落实年度安全目标管理计划，公司与处、处与项目部、班组签订合同或责任状，并将各项安全管理目标层层分解落实，同时，制定季度、月份安全管理目标，逐级考核。考核内容包括： 1、承诺的安全管理目标完成情况； 2、项目部、班组安全管理情况； 3、安全生产责任制执行情况； 4、遵章守纪，狠把“三违”情况。 （六）鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全管理目标好的项目部、班组或个人给予奖励。 奖励条件： 1、完成考核期内的安全管理目标； 2、履行安全生产责任制规定职责，无重大“三违”行为。 （七）年度、季度、月份安全管理目标考核，实行单项打分，综合考核，一票否决的办法，即将项目部、队、班组承诺的安全管理目标各赋权值，满分为100分，出现死亡、重伤事故，年度不得奖。 （八）奖励标准平均每月300～500元，月考核、季兑现，年度一次结清。 （九）本制度从2010年1月1日起执行。 辽宁东煤基本建设有限责任公司 二O一O年一月一日 三、事故隐患排查制度 为认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据有关安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》，制定事故隐患排查制度。 （一）本制度所称事故隐患，是指生产作业环境和设备、设施及存在的可能危及安全，导致事故的危险情况。 （二）本制度适用于本企业各类事故隐患的识别、评估、报告、监控和整改。处长对本单位存在的事故隐患负有识别、评估、报告、监控和治理的责任，建立事故隐患排查领导小组，负责对事故隐患排查的组织领导。 （三）按照谁主管谁负责的原则，建立事故隐患排查责任制。其职责是： 1、处长对事故隐患排查、治理负全面责任； 2、分管处长、技术负责人对处长负责，负责组织对主管范围内的事故隐患排查、治理； 3、班组长负责职权范围内事故隐患的排查、治理； 4、安全检查员负责对事故隐患排查、治理工作的综合管理。 （四）企业建立事故隐患排查例会制度，保证每月对重大事故隐患排查一次，排查结果报告相关部门。 报告内容：隐患级别、隐患类别、风险程度、治理前的防范措施、治理措施、资金情况等内容。 （五）事故隐患实行分类掌握、分级管理。 1、根据可能导致的事故类别，事故隐患分为10类：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板和其它。 2、按严重程度、解决难易，事故隐患分为三级： A级：危害严重或治理难度大，需要停产整顿的。 B级：危害比较严重或有一定的工程量，须由处限期解决的。 C级：对安全生产有一定影响，班组