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L T 乐捷 Leadership Teamwork L T 乐捷 Leadership Teamwork Contents 2011. 08. 06 Leadership Teamwork 制造现场8S规范 关于8S 8S定义与目的 T5S运营基准 8S八大效用 推行8S活动意义 推行8S活动管理技巧 8S相关管理规定 目视管理及案例说明 爆仓成品堆放 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素一种独特的管理方法。 1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿，终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。 二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广. 5S的发展，从5S到8S : [安全(Safety).节约(Save) 标准化(Standard) ] 1. 关于8S 02/33 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、标准化(STANDARD). 八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。 8S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用的 和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全 防止和减少生产事故，保障人员生命和财产安全。 目的：预知危险，防患末然。 7S——节约 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 8S—— 标准化 统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。 2. 何谓8S及定义与目的 03/33 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.适用范围:本基准适用于现场管理,实施工厂革新指导. 2.目的: 本基准的目的在于进行现场改善,减少Loss,保证品质,促进生产,创造标准有序,安全健康,高度自觉一等现场. 3.用语的定义（T5S）:为Total 5S的英文缩写,包含5S(整理,整顿,清洁,素养),3定(定点 ,定位,定量)和可视化管 理.(Total 5S分为:5S/3定/可视化管理) 3.1 5S: 3.1.1 整理(seiri): 是指将必要和不必要的区分开,保留必要的,抛弃不必要的行为 3.1.2 整顿(seiton): 是为容易查找和使用各种必要的物品,将其保管数量和保管地点确定下来并做出标志. 3.1.3 清扫(seiso): 是将工作场所内看得见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽. 3.1.4 清洁(seiketsu) 是维持以上3S的成果. 3.1.5 素养(shitsnke) 是将公司的纪律、规则、作业方法等按规定的要求在