2016可行性报告.pptVIP

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2016-12-13 发布于北京
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2016可行性报告.ppt

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6 社会因素方面的可行性 6.1 法律方面的可行性所建议系统的研制和开发都选用正版软件，将不会侵犯他人、集体和国家的利益，不会违反相关的国家政策和法律。 6.2 操作方面的可行性本系统的研制和开发充分考虑用户工作流程、计算机操作水平等，尽可能提供更人性化、直观的界面，满足用户要求。系统的操作方式在用户组织内可行。可行性分析报告（实例） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 可行性的结论经上述可行性分析，系统的研制和开发可以立即开始进行。可行性分析报告（实例） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件项目管理的目的是有效地利用资源，保证软件如期交付，如何合理地进行资源配置。项目开发计划是软件项目管理当中一项重要的活动，制定项目开发计划就是为了指导软件项目的开发进程。 2.4 项目开发计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.运用估算模型进行成本估算静态单变量模型 COCOMO模型动态多变量模型 2.使用分解技术分别估算软件成本自顶向下估计方法。差别估计法。自底向上的估计法。 3.使用自动估算工具进行估算 2.5 软件成本估计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件进度计划内容包括规定每项任务完成的起止时间、任务完成的标志、各项任务中参与的人数、工作量和各个任务之间的衔接情况，完成各项任务所需的工具资源和数据资源。 2.6 进度安排及主要方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安排进度计划的内容包括：任务划分。工作量分配。工程进度安排。定义结果与责任。制定项目开发计划的主要方法： Gantt图 PERT网络计划评审技术 2.6 进度安排及主要方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目开发计划内容如下：封面（略）目录（略）项目开发计划报告内容 2.7 项目开发计划实例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.引言 1.1编写目的本文档对开发过程中人员分配、开发进度、经费预算、所需软、硬件等问题做出安排，以便根据计划开展并检查项目的开发工作。其编写过程由某高校信息工程学院学生完成。项目开发计划（实例） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2 项目背景（略） 1.3 定义（略） 1.4 参考文献同可行性分析报告参考文献；(1)-(4) (5)《图书管理系统可行性分析报告》。项目开发计划（实例） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.