2016商业银行管理案例分析之.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不良贷款率： 年份 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 招商银行 13.62% 10.25% 5.99% 3.15% 2.87% 2.58% 2.12% 1.54% 1.11% 民生银行 4.39% 2.80% 2.04% 1.29% 1.31% 1.21% 1.25% 1.22% 1.20% 浦发银行 10.70% 7.57% 3.38% 1.92% 2.45% 1.97% 1.83% 1.46% 1.21% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合绩效评价之——标准普尔评级 因素 分类 商业风险因素 经济风险 行业风险 市场状况 业务种类及业务地域的公布 管理及策略 财务风险因素 信用风险 市场风险 融资及资金流通性 资本率 盈利能力 风险管理 财务灵活性 标普评级参考标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准普尔在2008年6月3日将招商银行的评级列入负面信用观察名单，因其宣布以现金收购香港永隆银行有限公司。 2008年9月16日，标准普尔评级服务宣布，确认招商银行股份有限公司（招商银行）的“BBB-”长期交易对手信用评级和“A-3”短期交易对手信用评级。上述评级同时移出负面信用观察名单。长期评级的展望为稳定。 根据标普09年4月14日发布的对中国及中国公司3月份评级的结果，再次确认了确认招商银行股份有限公司（招商银行）的“BBB-”长期交易对手信用评级和“A-3”短期交易对手信用评级。 综合绩效评价之——标准普尔评级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务分析之理财能力分析——《金融时报》2009年4月7日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立在商业银行整体组织结构和公司治理机构的基础之上，现代商业银行的内部控制组织结构主要有两种模式:以英美等国商业银行为代表的市场主导型公司治理模式和以德日等国商业银行为代表的出资者主导型公司制理模式 现代商业银行内部控制组织结构 银行股东大会 银行董事会 银行监事会 银行总裁（行长） 业务职能部门 市场主导型 银行股东大会 银行监事会 银行董事会 银行总裁（行长） 业务职能部门 德国出资者主导型 银行股东大会 银行监事会 银行董事会 银行总裁（行长） 业务职能部门 日本出资者主导型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招行内部治理结构 股东大会 董事会 监事会 董事会办公室 行长室 风险控制委员会 信息管理委员会 资产负债管理委员会 稽核监察管理委员会 办公室 人力资源部 研究部 计划资金部 风险控制部 会计部 公司银行部 个人银行部 同业银行部 离岸业务部 商人银行部 稽核监察部 法律事务部 资产保全部 检查保卫部 机构管理部 信息技术部 ISO9000推行部 培训中心 行政部 总行营业部 单证处理中心 Evaluation only. Created