2011年度公司设备部门工作总结.docVIP

2011年度公司设备部门工作总结加强了设备的日常管理，对于车间需维修设备经生产保障车间的检验后能够独自修理的车间自行解决不能够修理的在合同质保期内的联系厂家进行维修超出合同的在和各厂家比较后及时报请外委维修，保证车间的正常生产。2011年度设备部门工作总结 设备部门是为保证生产正常持续生产，加强各部门生产设备的管理，在新的一年在公司领导的正确领导和各位同事帮助支持下，较好的完成了公司下达的各项任务目标，加强设备的全过程监督管理，督促工程施工进度和施工现场管理，在各个方面都取得了长足的进步，现总结如下： 一、安装工程项目管理 今年公司生产任务紧张生产量较大没有安排大的检修，但车间大大小小都进行了几次小的改动。 1、加强对设备和新进设备采购的选型，工艺的改进造成了我们对设备更进一步的要求，针对车间提出的各项工艺指标要求认真落实，对产厂家都进行了详细的参考比较，进行实地考察后做出选定厂家； 2、督促施工进度和施工质量。严把质量关对于施工中出现的问题能及时发现和指出保证施工的顺利进行。 3、对完成的工程项目进行验收 测其中对于盐水蒸汽切换比较频繁的釜作为重点的抽样对象，6月10日之前已完成抽样的检测和记录共计抽样39台其中大部分反应釜尚能达到设计要求，个别釜出现了腐蚀程度较重的情况。 7、针对车间报废的设备进行了统一的外卖减少了资金的占用。技改和设备的折旧率