2014施工管理考点.docVIP

项目结构图是一个组织工具，它通过树状网的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、梅配件、零件、半成品的费用，包括：(1)材料原价；(2)材料运杂费； (3)运输损耗费；(4)采购及保管费；(5)检验试验费。对建筑材料的一般鉴定、检查费用属于检验试验费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括：(1)环境保护费；(2)文明施工费；(3)安全施工费；(4)临时设施费；(5)夜间施工增加费；(6)二次搬运费；(7)大型机械设备进出场及安拆费；(8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；(9)脚手架费；(10)已完工程及设备保护费；(11)施工排水、降水费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，主要包括：(1)基本工资；(2)工资性补贴；(3)生产工人辅助工资；(4)职工福利费；(5)生产工人劳动保护费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括：(1)环境保护费；(2)文明施工费；(3)安全施工费；(4)临时设施费；(5)夜间施工增加费；(6)二次搬运费；(7)大型机械设备进出场及安拆费；(8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用；(9)脚手架费；(10)已完工程及设备保护费；(11)施工排水、降水费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：(1)管理人员工资；(2)差旅交通费； (3)固定资产使用费；(4)工具用具使用费；(5)劳动保险费；(6)工会经费；(7)职工教育经费；(8)财产保险费；(9)财务费；(10)税金；(11)其他，包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。BCD三项应计入规费。建筑安装工程费用计算程序施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划，签发施工任务单、限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。时间定额是某种专业、某种技术等级工作班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额=1／产量定额，则时间定额=1／产量定额=1／4．56=0．22工日。施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成。施工成本控制的正确工作步骤是：(1)比较；(2)分析；(3)预测；(4)纠偏；(5)检查。某土方工程，计划总工程量为4800立方米，预算单价为580元／立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元／立方米，施工至第3个月底，累计实际