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五金机电行业七最一、最热门：互联网+、电商阿里巴巴、淘宝、天猫、京东等改变了人们传统购物的途径与方式；从B2B、B2C到O2O，让电商形态从网上走向了线上线下的结合；互联网思维、互联网+，彻底让互联网处于了风口之上。从众多的五金企业涉足互联网电商，到大家对O2O的追逐，可以看出，五金机电行业不知不觉中正被互联网改造着，阿里巴巴、恰恰牛等五金机电平台在行业影响力逐渐扩大。点（tu）评（cao）五金机电行业的互联网发展还处于初始阶段，尤其是对互联网的认识和应用，都是比较落后的，即便是大家热衷的电商，其状态也只是处于开一个网店的形式。与其说“互联网+”，不如去探索下五金机电行业该如何“+互联网”。无论未来互联网发展到什么程度，这个行业被改造成什么样，我们认为有一点是始终不能忽视的，那就是服务。即便未来我们的交易可以全部通过网络，但线下的服务必须跟得上，否则五金机电行业的电商将最终失败。在互联网（电商）的冲击下，传统渠道（经销商）不会消亡，只能是被改造，或主动的转变以适应渠道的变化。二、最悲惨：惨淡、倒闭综合来看，五金机电行业整体形势不容乐观，是悲惨的，上半年，一批电动工具厂商倒了下去，而经销商更是叫苦连天。点（tu）评（cao）外围的大环境只能被认为是导致这种惨景的一个片面的因素。看看那些倒下去的企业，都是一些很低端、没有技术含量厂家，市面买来配件就装配，没有技术支持、品质管理。说白了就是烂货。另一方面，就是无良厂家在价格方面对市场的“破坏”，某些厂家把价格拉到了历史最低，再这样下去，电动工具行业直接垮了。经销商内部的价格消耗，更是让原本不景气的市场更加惨淡。微薄的利润已经被低价全部吞噬。三、最忙碌：会议营销一场接着一场的会议，让企业和经销商都忙破了头。五金经销商不是在赶场，就是在赶场的路上。订货会，本来毫无争议，而上半年大面积的会议营销，就有点劳民伤财了。一场好的会议，有助于帮助经销商开拓经营，也能帮助企业把产品订购出去。而为了销货的会议营销，将成为过场。点（tu）评（cao）频繁会议的背后，是企业的焦虑。不景气，导致大家都想把货早点订出去或销出去。简单的为了消耗库存的会议，将对未来的发展到来致命打击。有主题、有想法、有行动的会议，才能帮助大家共度难过。把产品转移到经销商仓库中是行不通的。更有甚至，在会议的时候做出了破天的承诺，而到执行的时候却做不到，这种欺骗行为，将最终伤到自己。四、最无奈：低价厂家采取低价策略，抢夺渠道，经销商利用低价赢得买家。市场的不乐观，导致大家以更低的价格去竞争，想以此激活市场。殊不知，这样只能更加的惨。我们看看这个行业，大家都被价格逼上的绝路。厂家间的价格战，渠道层面的低价卖货，让原本就微利的我们更加难以生存。即便是哪些大的厂家和经销商，也是在通过价格在吸引人。如果不能从产品的本质入手，去改变这种状况，未来将不会属于我们。低价最终将害死低价的拥趸们。点（tu）评（cao）价格是中国制造原来竞争的优势，而现在却成为了阻碍行业发展的障碍。无底线的价格战将是伤敌一千自毁八百。价格竞争太厉害了——这是上半年行业的一个写照。一直以来的价格竞争为何在今年表现出了如此多的劣势。这就是恶性价格战的报复。一方面低价是上述最悲惨市场惨景的诱因，另一方面，惨淡又迫使继续的低价下去。低价陷入了恶性循环之中。为了生存你不低价，有人低价（卖出去一个产品，哪怕是不赚钱或者只赚一块五块的，也要做），如果大家都这样经营，将会一同走进坟墓。五、最潮流：渠道变革五金机电行业渠道的变化从来都没有像今年表现的这么突出。从实体渠道的变革到电商，都对传统五金渠道产生了不小的影响。而实际上现在我们所看到的这些渠道端的变化，在几年前都已经出现了。如连锁，早年就有人在五金行业提出了所谓的“苏宁、国美”模式，但是现在已经成为五金连锁的先驱。经销商联盟虽然与早年兴起的采购联盟有所不同，但是本质上还是大经销的联合。而电商，像西域、亚马逊一直都在经营五金机电产品。而电商，像恰恰牛专注经营五金机电产品，这一模式在今年开始爆发。深层次的原因我们不得而知，从表象上分析，这是传统渠道模式在新情况下的失效表现，这是渠道端试图找到未来五金模式的具体行动。点（tu）评（cao）如果说互联网在大环境的催生下变得热门，那么五金机电渠道的变革，将是很长一段时间的发展趋势。渠道的变化随时都在进行着，现在出现的不一定就是未来所存在的。大家还都是在摸索。五金连锁的发展如果不能从连锁加盟商利益出发，而只是发起者赚钱的短期工具，那将注定失败。大经销大联盟的出现，带来了很大的销量，但是当渠道寡头出现后，不能成为“绑架者”一方面通过大销量绑架制造商，一方面通过价格欺压小经销，否则联盟将成为行业的悲剧。六、最营销：微信与H5五金行业（可以说是中国的全行业）都开始热衷利用微信来营销。如果你不同意，你