南北大道施组织设计.docVIP

编制依据 本施工组织设计方案按下列依据进行编制 1、新政南北大道道路工程施工图设计书(北标段)； 2、仪陇县政府驻地迁建指挥部(作为招标人)关于仪陇县新政规划十七路西段和南北干道与老城区接口工程的招标文件。 3、公路工程和市政工程施工技术规范和检验评定标准。 4、本企业积极推行ISO9002，对工程质量管理规范化的有关制度体系。 一、工程概况 该工程是新政镇南北向主干道中的一段，北起商贸街，南至东西大道。工程内容为道路及道路范围内的雨水，污水管线，箱涵等工作。 道路主线里程K0+000～K0+399.5，全长399.5m，路幅宽50m，路面结构为天然级配砂砾底基层30cm厚＋水泥碎石稳定层24cm＋水泥混凝土面层22cm. 路面排水施工里程为K0+000～K0+399.5，采用雨污水合流制，雨水口布置间距30cm，检查井布置间距30cm。 箱涵施工接上游商贸街及下游嘉陵路渠箱，B×H=420cm×590cm，全长68.31m，涵箱墙身厚度45cm，底板厚度20cm，顶板厚度45cm，基础为25cm厚砂砾石垫层上铺10cmC20砼。渠箱砼等级为C30，箱涵每10.0m左右设伸缩沉降缝，在地基高程突变处，地基岩性变化加设伸缩沉降缝，缝宽20mm，缝内填塞聚苯乙烯硬质泡沫板。 二、施工前的准备工作 本工程以优质工程为目标，质量要求高，若我公司中标，我公司将发挥多年的市政施工经验和组织能力，以ISO9002标准严格规范施工过程，充分做好前期准备工作，确保优质、高效、按期完成本工程的建设。 1、机械、材料进场　 按照材料及机械需要量计划编制分批进场计划，在开工的第一天组织第一批机械设备进场。 2、组织图纸会审，技术交底 工程开工前，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总通知业主及设计人员及时解决。对所有控制点，水准点进行复核，与图纸有出入的地方及时与设计人员联系解决，工程开工后。实行两级技术交底制，对每一工序先由总工程师组织技术人员向项目经理部交底，然后由项目部技术负责人向施工员及作业班组交底。 3、施工临时设施及三通一平 3.1施工水电情况 施工用水，用电均在甲方指定地点就近驳接，不足部分由项目部自行解决。 3.2场地平整 由于施工范围地处所建区，无拆迁量，该项工作较易进行。 3.3施工临设布置　 施工时临设布置在商贸街与新建道路交界点的空地上，由于工作面不很长，在标段两头设置简易值班室，保好安全、保卫及防火工作。 3.4施工协助配合工作 办好开工，夜间施工、淤泥，散体物料运输及排放，消防等申请审批手续，加强与业主及各相关单位的联系，为工程的顺利进行提供有利条件，特别做好同当地相关单位的协作配合工作，确保施工顺利进行。 3.5施工测量 测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及有关规范要求进行布设，以测量控制网作为该工程的平面高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。 三、施工组织计划 1、施工组织机构图3－1 总公司工程项目部项目经理 总公司工程项目部 项目经理 技术负责人 工程施工组 内业组 安全员 统计员 质量员 预算员 财会员 石 工 钢筋工 普 工 抹灰工 砼 工 木 工 机电工 2、项目主要人员配备表 姓名 职务 职称 在本工程负责内容 项目经理 工程总负责 项目总工 工程技术负责人 质检负责人 工程质量检查工作 安全负责人 工程安全检查工作 机械设备负责人 机械设备调配及检查 材料负责人 工程材料计划，购买及调配 3、项目主要人员工作制度 3.1项目经理 接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、安全、成本、文明施工和环境保护等负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。 2、项目总工 对本工程负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范，规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查，检验、试验工作，确保施工中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的技术资料。 3、质检负责人 对项目施工过程中的工艺负责检验，督促，跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项工程的质量统计，资料的收集、整理工作。 4、安全负责人 对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责生产过程中的安全检查、督促、整改、发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，一级作业人员的安全知识培训，班前教育，并做好安全文明施工资料的收集归档工作。 5、机械设备负责人 负责本工程施工机械的调配、调试、检查、保养等工作，保证施工机械作业台班量和机械施工时的安全保护工作。 6、