2014某公司组织架构规划方案.docVIP

有限公司组织架构方案 一、组织结构 1、组织架构图2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表 部门 职能 人数 主要职责 紧缺 总经理 总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作. 　 办公室 副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。公共关系 1 负责日常联系接待工作。食堂服务员 4 负责食堂服务及物料采购工作厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作. 　 人事行政部 经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。绩效专员 1 负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。 　 财务部 经理 1 负责经营公司财务部管理工作。统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。 ★ 会计 1 负责核算、记账、核销工作。出纳 1 负责现金的收支，管理货币资金、票据。 　 市场管理部 经理 1 负责市场日常管理工作. ★ 营销业务员 15 负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。市场管理员 5 负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。商业管理员 4 负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。 　 物流配送中心 物流配送负责人 1 负责物流配送管理工作 ★ 仓管员 1 负责物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管。系统管理员 1 负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理。调度员 1 负责物流配送车辆调度工作。 　 安保部 保安队长 1 负责市场安全工作，保安队日常管理工作。 保安 17 负责市场安全保障工作，处理市场突发事件。 物业管理部 经理 1 负责经营公司物业管理工作。 ★ 保洁班长 1 负责市场保洁，保洁人员的管理工作。市场区保洁 7 负责市场及公共设施清洁卫生工作。办公区保洁 5 负责办公楼清洁卫生工作。水电供暖工 1 负责水电\供暧\设施设备的维修、维护工作.锅炉工 5 负责烧锅炉及锅炉维护。合计 100二、部门职责 （一）办公室 管理目标 按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。 管理职能 1、行政办公 （1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。了解掌握各部门的经营管理情况，为经理当好参谋。监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。负责制定公司的工作计划和工作总结。负责公司的各种报表以及有关工作。负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。做好后勤事务和职工生活福利工作。完成公司领导交办的其它任务。以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。为公司相关业务部门提供法律咨询。起草、审查、修改合同（协议书）参与公司债权债务的处理。协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。为企业办理其它法律事务积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案。作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息。制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象。积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境。协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警（防范）方面的工作。具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。，当发现劣质时，立即采停止出货等罚。为了提高过程中的公正性和透明度，通过信息化提高批发市场的效率，负责与联络工作和信息反馈，通报有关调查结果和进展情况。开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与间的关系。制定统一的劳动人事管理政策，根据发展战略