08土方处施工过程控制程序A.docVIP

中新苏州工业园区市政公用工程建设有限公司编制 审核 批准变更记录History 日期 版本 页码 内容描述 人员 2009/5/10 A2012/9/28 B目的 对影响质量的生产过程进行有效控制，在满足标准的基础上，确保土方工程产品符合规定要求，向业主提供满意的产品，制定本程序。 范围 适用于对工程实施和服务提供的控制、工程实施和服务提供的确认、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护。 职责 总经理负责根据工程需要从公司的土方工程处挑选合适的人员任命为项目经理,由部门领导推荐人员组成项目经理部,项目经理部由项目经理统一领导, 项目经理按照施工组织设计配备设备、资源，以满足工程施工的需要，实现安全施工、文明施工,其他部门(资产部、质鉴部、行政部)配合作业现场工作。 项目经理负责编制施工组织设计，公司技术负责人负责批准。 项目经理按施工组织设计的策划建立施工组织体系,指定安全员、质检员、材料员、资料员。 质检员根据质量标准及验收规范，对工地现场的原材料及施工工序进行监督和管理。 项目经理负责按设计文件和施工组织设计安排施工，对各承包商的行为直接负责，实施入场教育。 现场材料员或工程师负责监督现场工程物资和工具的采购、搬运、贮存、防护和交付,施工设备的点检和维修。 安全员负责现场的安全文明施工的检查与监督， 发现安全隐患并要求及时整改。 4. 工作程序 4.1 施工前准备 施工准备工作由项目经理组织,必要时，要编制施工准备工作计划,明确准备工作的内容、负责人及完成期限，并督促执行 4.1.1 土方工程施工准备一般包含以下内容 a. 施工组织准备：建立项目管理组织机构、配备必要的项目管理人员、明确各类人员的职责和权限； b. 劳动力准备：确定劳务队伍后，根据策划，组织劳动力进场，并按《人力资源管理程序》组织进行入场教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的要求；对分包单位的管理详见“劳务分包控制程序” c. 技术准备：编制作业指导文件、配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，编制必要的施工方案； d.基础设施准备：做好施工现场通水、通电、道路畅通和场地平整，搭建临时设施，组织施工机具进场，配备满足施工要求的测量设备，为正式施工做好准备； e. 物资准备：组织施工材料物资进场，确保满足施工需要； f. 机械设备进场：按施工准备工作计划和施工组织设计的要求，组织各种机械设备进场。 g.根据施工过程策划的结果，做好其他相关准备工作。 施工计划的控制 4.2.1 项目经理部应根据标书/合同评审的结果、设计文件、顾客的其他要求、法规等编制施工组织设计。 施工组织设计分五部：一、总述包括工程概况、质量目标、环境安全目标;二、施工总方案、主要施工方法、施工工艺流程、工程施工进度计划、施工力量、机具及部署;三、施工组织技术措施,包括工程质量、安全防护以及环境污染等各种措施;四、施工总平面布置图;五、总包和分包的分工范围及交叉施工部署。 4.2.2施工进度控制 4.2.3由项目经理部根据施工组织设计的要求制定施工总进度,各专业按月进度和周进度编制施工进度计划,原则上所有的活动必须按计划进行,如由阴雨天和特殊情况可调整周进度,但应配合总进度的要求。 4.3 施工过程中设备能力的控制 4.3.1劳务分包方提供的设备必须提供合格证或特种设备的年检资料及操作人员的有效证件,报项目经理部。以及本公司的设备经现场设备管理员检查确认合格。凡进入施工现场的施工设备均应有合格证书后,方可进入施工现场使用。若没有合格证明资料禁止进入现场,一旦发现将追究责任。设备管理员及时填写安全管理台帐。 4.4 施工过程的控制本过程涉及的过程主要为测量放样－排水清淤（需要时）－原土验收－卸土－填土及分层碾压－平整－验收－交付 每日施工之前应确认工程质量和安全等指示 ,每日下班前应对的当天的施工活动以及第二天的工作要求进行总结，填写《施工日志》与《日完成工作量报表》。 施工过程中若需施工内容或进度变更时，则由技术人员填写并申报《工程变更单》，及时通知更改所涉及的部门/人。 项目经理部负责施工前的各项准备工作，在符合施工条件和施工环境后方可进场施工。 项目经理部根据项目合同评审要求合理配备作业现场人员，并组织做好材料供应及施工机具的选择和供应。 工程开工前,由项目经理根据国家规范及施工组织设计要求和三级安全教育(项目经理部、分包作业现场、分包施工班组)对工程供方负责人进行施工方面、安全方面、施工设备保养等方面的培训，经培训后可上岗，并记录在《施工企业安全日志》中。 项目经理在工程实施过程中必须对施工现场及布置有详细了解，并充分掌握施工程序、施工标准、施工进度及相关法令法规等事项。项目经理对项目的施工管理全面负责。项目应严格按照有关法律、法规、规