2014柜身分厂岗位责任与权利明确制度.docVIP

柜身分厂岗位责任与权利明确制度（初稿） CGGSC-03 1.目的：为了明确柜身分厂岗位的工作内容与性质、责任与权利，优化组织结构，提高柜身分厂的合作与团结凝聚力。 2.适用范围：柜身分厂全体职员 3.主要内容： 3．1厂长岗位职责与权利 3．1．1岗位职责 ①负责全厂行政工作，按“准时化、低成本、高品质”的总体要求组织完成全厂生产任务。 ②组织制定全厂年度施政纲领并负责组织实施，组织车间级小利润中心的预算并监督实施。 ③合理调配人力及安排同岗位分工，监督和指导主管以上干部岗位责任制度实施。 ④负责全厂主管级以上干部和质量部管理员的业绩考核，参与其他管理人员和班组长的业绩考核。 ⑤负责除正常合同生产以外的工厂费用支出审批。 ⑥负责组织工厂的生产技术改造工作，组织开展全厂工艺改进、工序工艺流程的合理化进程，完善全厂生产、技术、质量等各项规章制度并监督实施。 ⑦对全厂的生产进度，按时交货和产品质量负责。 ⑧负责本部门与相关部门的协调工作。 ⑨完成规章涉及的上级指派的其他工作。 3．1．2岗位权利 ①按照公司授权对全厂的生产、行政管理权。 ②制定、修正全厂各类规章制度，全厂各岗位的岗位责任制度及考核权利。 ③对生产协调方面的规章制度的制定权和厂部其它制度的制定参与权。 ④其它规章赋予的权利。 3．2车间主任岗位职责和权利 3．2．1岗位职责 ①接受厂长的行政领导，工作向厂长负责，生产业务管理接受厂长的管理和指导。 ②按照下达的任务，组织和安排生产，落实生产计划的实施，确保生产任务的及时顺利完成。 ③负责管辖下生产车间质量的控制，确保进仓产品达到质量的标准。 ④努力提高原材料的利用率，杜绝浪费现象，指导生产工人合理用材，努力完成车间年度利润指标。 ⑤加强对生产工人的技术培训，不断提高操作技能。 ⑥严格执行公司、厂部有关管理制度和计件工资制度。 ⑦完成厂长交办的其他工作。 3．2．2岗位权利 ①本车间生产人员的聘用或辞退的提议权及不用要求权，生产工人事（病）假在两天内（含两天）的审批权（须报厂部备案）。 ②本车间生产管理员、生产工人的生产差错的处罚权。 ③本车间工人、班组长、生产管理员的考核权。 ④本车间原材料采购量及工具的添置的申报权。 ⑤厂部相关制度的修改提议及参与制定（非最终）权。 ⑥其它规章制度赋予的权利。 3．3车间主任助理岗位职责与权利 3．3．1岗位职责 ①在车间主任领导下进行工作，向厂长、车间主任负责。 ②负责车间日常的人事、行政、安全等工作；如考勤、处罚、规章的执行以及生产工人的临时调动（须报厂部批准）。 ③车间生产管理员工作的指导、监督。 ④对所管辖流水线的生产进度、按时交货和产品质量负责。 3．3．2岗位权利 ①本生产流水线人员的聘用或辞退的提议权及不用要求权，生产工人事（病）假在两天内（含两天）的审批权（须报厂部备案）。 ②本生产流水线管理员、生产工人的生产差错的处罚权。 ③本生产流水线工人、班组长、生产管理员的考核权。 ④本生产流水线原材料采购量及工具的添置的申报权。 ⑤厂部相关制度的修改提议及参与制定（非最终）权。 ⑥其它规章制度赋予的权利。 3．4文员岗位职责 ①在厂长领导下进行工作，对厂长负责。 ②承担全厂的所有经厂长批准执行的文件的打印工作。 ③负责厂部各类文档的整理和管理。 ④负责厂长办公室的卫生清洁工作，是厂部办公室“6S”责任人。 ⑤负责向各科室、车间传达、送达厂部有关方面的指示、指令，并做好回执签收。 ⑥负责全厂的办公用品、劳保用品的领取、发送的工作。 ⑦承担厂长布置的其他临时工作。 3．5生产管理员岗位职责与权利 3．5．1岗位职责 ①在车间主任的领导下工作，全部工作向本车间主任负责。 ②做好本车间生产合同、生产组织及安排、生产计划的实施、生产环节的及确保生产任务的及时、顺利完成。 ③配合车间主任进行成本管理，完成车间年度利润指标。 ④搞好本车间生产工序质量的控制，确保进仓产品达到质量标准。 ⑤严格执行公司、厂部有关管理制度和计件工资制度。 ⑥完成厂部、车间主任交办的其他工作。 3．5．2岗位权利 ①对本车间管辖下的班组长、工人有处罚建议权。 ②对班组、工人的考核权。 ③规章制度规定的其他权利。 3．6进度文员岗位职责 3．6．1岗位职责 ①根据厂部及车间生产计划，督促车间管理员及各班组长落实所有合同单的生产进度,并将生产信息加以汇总成日报表,配合车间管理员及时完成生产任务。 ②指导与检查柜身包装组及线条、脚板切割组员工的产品生产及包装质量，实施并完成时段质量整改计划。 ③负责所辖班组生产过程中的成本控制。 ④及时发现并协调处理所辖范围内的生产异常情况，协调本车间与其它相关车间之间工作关系，对生产过程中有争议的生产及质量问题作出界定，必要时上报上级。 ⑤组织所辖班组严格按”6S”现场管理要求进