《浅谈以人为本的人力资源管理和绩效考核管理毕业论文》.doc

PAGE 9 - 浅谈“以人为本”的人力资源管理和绩效考核管理 摘要 当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念，在企事业单位都在运用人才战略的新时代，如何让规范以人为本的人力资源管理，需要我们在战略角度提出建设性、合理性对策。现代社会，不论是企业、事业单位，都把人力资源管理看做一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中存在的问题和对策做以简要的论述。 关键词：以人为本；人力资源管理；合理对策；绩效考核管理；策略 目 录 1 引言 …………………………………………………………………………1 2 经济全球一体化下的企业管理 ………………………………………………1 2.1随着中国经济全球化的深入发展，企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场…………………………………………………………………………… 1 2.2在经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式 …………………………………………………………………………………1 2.3在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络 …………………………………………………………………………23 网络经济下的企业管理? ……………………………………………………4  3.1现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向 …………………………………………… 4  3.2企业组织形态已开始由固定化和显性化幻想实时化和虚拟化，物质流不再成为企业组织设计的唯一基础 ………………………………………………4 3.3企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成了企业管理的重要领域 ………………………………………………………………………5 3.4企业管理的方法已由制度化和城市化转向了模式化……………………5 3.5企业管理的重点已从内部控制性管理专项了外部适应性管理，要素效率不再成为企业追求的唯一目标 …………………………………………………54 知识经济管理下的企业管理 ………………………………………………5 4.1知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变 ………………………6 4.2知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显 ………………………6 4.3知识经济将使企业的管理战略发生变化 ………………………………6 5 结论 …………………………………………………………………………6 5.1加强客户管理，提升顾客满意度 ……………………………………6 5.2实施供应链管理，优化资源配置 ……………………………………6 5.3优化组织设计，提高反应速度 ……………………………………7 5.4加强知识管理，积聚知识资本 ……………………………………7 参考文献 ……………………………………………………………………8 致 谢 ……………………………………………………………………9 1 引言 随着市场经济的发展，为了在竞争中取得一席之地，首要问题就是人才问题。如何让开发人力资源，创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定着一个单位的竞争力。因为在知识经济时代，单位之间的竞争往往是高科技产业之间的竞争，而高科技产业的发展主要由高素质人才所支撑，所以一个单位拥有的人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用政策，决定着这个单位的竞争力大小。创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。 现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。针对这种情况，浅析人力资源管理中如何运用绩效考核的策略解决以上问题。