《浅谈企业财务中心如何建立实用的绩效考核机制》.doc

浅谈企业财务中心如何建立实用的绩效考核机制【摘要】对财务部门，如何建立客观科学并具操作性的绩效考核制度来对财务人员进行绩效考评被越来越多的财务管理人员所重视。本文在分析常用的对后勤部门绩效考核方法的弊端的基础上，引入加减分绩效考评法这一有效方法，并详细介绍了如何进行实际应用。 【关键词】财务中心；绩效考评 随着现代企业的迅猛发展，人的管理在企业管理中越来越重要。如何留住人才、激励人才，剔除庸才、蠢才，一直是企业人力资源十分棘手的一件事。在企业里财务中心是一个十分重要的部门，财务团队是企业的核心人员，如何管理好这个团队，是我们企业财务管理者必须面对的重要工作。要使这个团队稳定、上进，更好地为经济建设服务，必须建立实用的部门绩效考核。笔者作为财务部门领导率先在财务部门创建了建立绩效考评机制，并作了不少有益的尝试，也得出了一些成功的经验，在此与大家探讨。 一、建立绩效考评的原因 1.调动财务中心人员的工作积极性。一个团队要带好，单纯的松散或过分的严厉都无法使这个团队人员心服口服。要给员工一个导向，我们的部门和企业是充分鼓励积极向上的员工，只有上进才有出路。 2.奖励先进，鞭挞落后。工作做得突出要有奖励，工作做得落后要有批评，否则干好干坏一个样，谁还努力。奖勤罚懒，才能起震撼作用。 3.提高工作效率，保质保量，及时地完成财务工作。日常工作好坏，工作完成如何，人品如何等，如果没有一个标准