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采购部物资类小组主管竞聘演讲稿 提高部门工作员工的业务素质和责任感，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪。 采购部物资类小组主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫xxx，现年xx岁，XX学历。我竞聘的岗位是采购部物资类小组主管。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，不仅是自我责任感在内心的驱使，也是我事业心的一种激励，更是我们公司良好的干事环境和用人环境对我深深的鼓舞。 竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。2011年1月1日入职公司以来，我严于律 帘等的采购方面有自己独到的见解和途径，确保能够为公司开流节源。 3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让部门的业绩更上一层楼。 如果能够得到领导和同事们的信任,在这次竞聘中得以成功,我将努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。拿出行之有效的工作方法，突破公司现有采购制度的瓶颈，我的具体做法有： 1、完善更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度，操作有据可查，为阳光采购奠定理论基础。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。提高部门工作员工的业务素质和责任感，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪。 3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为