- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部队军人关于两项重大教育活动心得体会2
作为一名军人,特殊的职业生涯决定着工作的态度不是刻意的突出个性,更多的是服从命令,顾全大局。XXX的工作岗位更是密接联系群众的舞台,充分融合XXX战场,只有认清XXX的工作性质和重要意义才能更好的处理好个人与工作的关系,摆正工作与事业的位置,顾全国建设的大局。
军人学习贯彻“两项重大教育活动”心得体会2
“赞颂科学发展成就、忠实履行历史使命”和”讲政治、顾大局、守纪律”的学习教育活动是贯彻落实党中央的重要指示,围绕迎接党的十八大胜利召开,进一步打牢广大党员高举旗帜、听党指挥、履行使命的重大举措。通过参加视频授课辅导,充实了政治理论知识,增强了责任意识、使命意识和大局意识。同时,通过学习、自省也认识到了自身的差距和不足,现把对两项教育活动的学习体会和认识汇报如下:
一、打牢理论基础,增强政治热情
通过学习我认识到,理论上的成熟是政治上清醒的前提,也是活动成为实践的基础。人类实践活动的创新性首先要求指导活动的理论具有创新性,能
务能力的重要因素。党员用先进理论武装头脑,就会为了满足群众要求而不断努力,坚持走群众路线,不断增强与群众的血肉联系;工作中,就会积极解放思想,提高技能,增强本领,做好表率,带领广大群众积极探索,建设社会主义伟大事业。因此,学好党的创新理论尤其是科学发展观不仅能够指导我们有效的开展工作,更有助于我们联系群众,服务人民,坚定政治方向,保持饱满的政治热情。
二、端正工作态度,强化大局意识
美国演讲家罗曼?文森特?皮尔的著作《态度决定一切》一书风靡全球,其本人也一直以这句话为“圣典”,其传奇的职业生涯更是证明这句话的分量。作为一名军人,特殊的职业生涯决定着工作的态度不是刻意的突出个性,更多的是服从命令,顾全大局。回顾分配到XXX工作的一年半的时间里,在反复的比较前后岗位不同所带来的有利和不利影响后,为了工作反复的适应环境,调整工作方法,确实把工作当作一份事业来做。一年半以来,XX工作经验一点点积累,圆满完成全年XXX,在工作实践中充分的认识到,端正工作态度的重要性。一是个人对工作的正确认识是端正工作态度的前提。XXX有其显著的工作特点,我们不能因为到了XXX岗位就降低干工作的标准和要求,认为工作可干可不干或可干可糊弄。XXX的工作岗位更是密接联系群众的舞台,充分融合XXX战场,只有认清XXX的工作性质和重要意义才能更好的处理好个人与工作的关系,摆正工作与事业的位置,顾全国建设的大局。二是强烈的工作意识是服从大局的首要条件。意识决定态度,态度反作用于意识。每一个工作岗位都是一个战场,全局的胜利取决于每一场小的战斗。强烈的工作意识是塑造过硬的工作作风的关键,顽强的工作作风能够保证任务的顺利完成,促进整个工作有条不紊的展开。三是甘于奉献的职业操守是顾全大局的重要保障。顾全大局不仅要有宽广的胸怀,更要有甘于奉献的职业情操。不仅要有放下荣誉和利益的决心甚至要有放弃生命的勇气。朝鲜战场上英雄邱少云为了确保整个行动成功,忍受住了烈焰的考验,生命在烈火中涅槃。对于使命的忠诚是最好的职业品质,党员就要忠诚使命,甘于奉献,不求回报。我们要充分认清自己的身份,牢记自己的使命和职责,要有高尚的职业情操与工作品质,常怀一个颗感恩的心,去默默工作,甘于奉献,顾全大局,为经济建设事业无私奉献。
三、严格自身要求,增强纪律观念
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责
您可能关注的文档
最近下载
- 地长蝽科成虫臭腺表皮及腹部毛点毛细微结构研究(半翅目).pdf VIP
- 2021-2025年高考数学试题分类汇编:空间向量与立体几何(上海专用)解析版.pdf VIP
- 干细胞疗法对关节纤维化性骨化的治疗潜力.pptx VIP
- 干细胞移植治疗关节创伤疼痛.pptx VIP
- 食材配送售后客户投诉处理.docx VIP
- HGE系列电梯安装调试手册(ELS05系统SW00004269,A.4 ).docx VIP
- 电子版一儿一女离婚协议书(3篇).docx VIP
- GB51043-2014 电子会议系统工程施工与质量验收规范.pdf VIP
- 机房防雷接地工程方案.docx VIP
- MIDAS-单梁式钢钢混桥建模助手(钢桥)操作例题.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)