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车间设备管理主任年度述职报告 　　二〇一二年xx车间设备管理工作，在公司机动车的正确领导和大力支持下，车间全体员工共同努力，开展了六个标准的建设活动，贯彻落实公司三三二五工程内容，以转变思想、提高认识、找出差距、达到标准为抓手；以一年见成效、二年大变样为目标；以对内提高管理水平、对外提高形象为重点开展工作，取得了初步成效，顺利完成了今年的设备工作任务，下面将自己一年来履行岗位职责情况述职如下：一、大力开展六个标准的建设活动、提高设备管理水平自年初，总公司下发了六个标准的文件后，组织管理人员，班组长学习六个标准的内容，使我们大家提高对标准的认识，对照标准找出差距，制定了车间开展六个标准建设实施计划。1、转变思想、提高认识多年以来，我们一直在搞完好标准建设，特别是2007年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还更换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，基本上满足了装置生产的需要，这样我们还要不要搞标准化建设，完好标准和总公司提出的六个标准的不同之处在哪里，通过学习使我们认识到，满足生产需要是最低的要求，六个标准涵盖面更广，要求的更高，只有达到了六个标准的要求，才能打牢安全生产的根基，所以时不我待，我们必须打破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的开展六个标准的建设活动。2、找出差距、达到标准我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是对照标准找差距，然后是通过学习和交流知道和兄弟厂之间的差距，通过两个方面的对比知道了我们的不足，知道了我们这么多年来积累下来的低标准很多，根据这种情况，我们就制定了达到六个标准、整治低老坏的计划，经过机动处的安排，我们就投入到整治低老坏的活动中，共整治低老坏200多项，铺软覆盖2万平米左右，特别是在10月底，在X总主持下，建设标准罐区工作大规模展开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需要拆除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特别是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运行状态下，有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特别大，为了削减风险，我们提高了打磨要求：一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等；二是油罐升温要在夜间进行；三是油罐打磨要在罐顶沿以下；四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。通过采取了以上的措施，保证了油罐打磨刷漆工作的安全进行。此次施工我们共拆除保温房18座，油罐刷漆11座，管线加伴热1000多米，更换电缆槽盒500多米，对管线罐体进行保温，静电导出线更换200多米，对扶梯进行更换等工作。二、航煤下海，形成新的效益增长点航煤下海工程是公司调结构、增效益的一项重要举措，xx车间作为航煤下海的首站，主要担负航煤海输泵的选型、泵的安装、泵房的建设及配管工程相关工作。泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并签订了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开始，整个施工过程得到了机动处的大力支持，XXXX作为承建单位，对工程格外重视，保证了施工进度和质量。车间与施工单位仔细勘察现场，一同分析作业程序及存在风险，并制定相应的安全措施，确保施工过程安全受控。航煤罐区配管施工由XXXX负责施工，该项工程工期短、任务重、风险大。车间与施工单位积极沟通施工方案，最大程度减少罐区内动火次数及时间，车间领导亲自到现场检查安全措施落实及施工质量，经过半个月的奋战，顺利完成施工任务。XX年XX月XX日，伴随着航煤海输泵的轰鸣声，油龙顺利到达XX，车间圆满完成了航煤下海任务。三、大力开展隐患治理、确保安全生产集团公司X总在HSE管理体系审核工作总结会上讲话中提出，抓好隐患治理，突出一个细字，我们车间对设备隐患治理从未间断过，特别是今年加大了隐患治理工作的力度，取得了初步的成果。隐患治理之一：污水泵改造原污水泵是液下泵，存在着闪爆的风险，同行业有闪爆的事故发生，所以把污水泵改造列入了公司级隐患，为了做好污水泵的改造工作，我们从变更设计、选型、制造、安装、操作规程培训、试车全过程参与，克服了一个个技术难关，使污水泵达到了一次开车成功。隐患治理之二：104#罐出口管线泄漏更换xx车间104#罐罐出口线由于多年运行，在罐区东墙消防道下部分出现漏点，给原油系统正常的生产操作带来了极大的隐患，并且对环境也有一定的影响，必须进行更换。由于104#罐出口管线直径为Phi;325mm，且在地下横穿消防道，并且有直径为Phi;1000mm的过路保护套管，由于原油漏在套管内，套管内还有2根伴热蒸汽管，随时有着着火的风险，同时施工中还有管线处理难、施工作业难、动火难等问题，为了克服这些困难，由生产工艺、设备共同作出了风险识别、风险削减措施，还制定了严密的施工方案，严格执行HSE各项制度。在施工单位和车间的共同努力下，104#罐罐出线更换工作顺利完成，实现了设备安、稳、长、满、优的运行。隐患治理之三：