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车间班长的工作职责车间班长的工作职责范文1.负责本车间生产和成本控制检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。篇一：车间班长的工作职责范文 1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S 等方针目标要求，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。 4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准 后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。8、导辖内员工做好现场 3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整 洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行 节约，严格控制用工，努力降低生产成本。13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 篇二： 1.负责本车间生产和成本控制1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作， 。1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达 95%,留样 上交及时并标识清晰准确，合格率达 98%。2.负责过程质量控制2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。2.3 严格执行计量法规， 按要求进行计量管理， 做好计量器具的校验， 检定， 维护等工作。2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。2.6 参与部门质量分析 。 3.负责本车间安全、卫生、现场管理3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。3.2 检查劳保用品佩带情况。3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气） ，材料及再利用的活动。4.负责本班人员管理4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。4.2 检查员工劳动纪律。4.3 统计上报员工出勤情况。4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。5.其他工作5.1 完成上级安排的其他工作。 篇三： 1、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本 班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执 行负责。2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用 电指标， 经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执 行情况。3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值 班员验收检修后的设备。4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行 备用锅炉巡视检查一至两次。5