9红酸果案例-第九小组.pptVIP

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本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… LOGO 红酸果案例 吕美 曹晋勇 邹栩 宗福玲 赵颖博 曾志 内容摘要 问题的提出 现状分析 流程改进方案 项目投资分析 结论 问题的提出 红酸果加工厂面临的主要问题: 高峰期时,送货卡车等待时间长,支付高额的超时费用 工人加班工作,支付高额的加班工资 可能的解决方案: 增加设备,以提高生产加工的能力,需要增加什么设备?每种设备需要增加几台?工人加班工作,支付高额的加班工资 如何在现有的硬件条件下,合理的安排生产,最大限度的发挥工厂的产能? 问题的提出 目标 制定一个合理的方案,使得在高效加工红酸果的基础上降低运营成本,提高工厂的收益。 现状分析 红酸果的配送分析 流水线的产能分析 红酸果的配送分析 对去年每天送到的红酸果进行数量分析 红酸果的配送 假设去年每小时红酸果到货桶数成正态分布 结果是:需要卡车小时共167每车小时,需要烘干环节工人工作到凌晨4点 干 果 贮 存 箱 干 湿 果 贮 存 箱 18 24 17 25 26 27 干 果 贮 存 箱 1 2 16 干 果 去 石 子 湿 果 去 叶 茎 干 果 去 叶 茎 湿 果 烘 干 装运 600桶/小时/台 3000桶/小时 最大容量4000桶 干果/湿果2000桶 最大容量1200桶 1500桶/小时/台 1500桶/小时 200桶/小时/台 600桶/小时 1500桶/小时/台 3000桶/小时 1500桶/小时/台 4500桶/小时 400桶/小时/台 1200桶/小时 分选 装运能力充足 去叶茎1 去叶茎3 去叶茎2 传送带 流水线产能分析 该生产线的原设计是用来处理采用”干收法”收集的红酸果的 随着“湿收法”的普及,用于处理干果的设备非常富裕,甚至是闲置 而处理湿果的设备处理能力显然不能满足目前的湿果数量不断增长的发展趋势 流程改进方案(方案一) 方案一 设立预约中心,负责调整接受送来的红酸果,运送来的红酸果由正态分布改变成均匀分布,湿果比例仍然服从正态分布 结论 卡车数减少到146小时,烘干环节工作到凌晨3点 (数据见下页) 流程改进方案(方案一) 流程改进方案(方案二) 方案二 增加一台烘干机 设立预约中心,负责调整接受送来的红酸果,运送来的红酸果由正态分布改变成均匀分布,湿果比例仍然服从正态分布 结论 不需要支付卡车小时,烘干有关工人工作到22点(数据见下页) 流程改进方案(方案二) 流程改进方案(方案三) 方案二 增加两台烘干机 设立预约中心,负责调整接受送来的红酸果,运送来的红酸果由正态分布改变成均匀分布,湿果比例仍然服从正态分布 结论 不需要支付卡车小时,所有工人19点下班(数据见下页) 流程改进方案(方案三) 项目投资分析 对资本投入现金流进行净现值分析 假设资本机会成本 10% 所购烘干设备使用期 5年 采用直线折旧,假设期末设备处置成本为0 结论 增加两台烘干机净现值最高 结论 增加预约中心提供预约以后可以有效安排生产,减少随机性所带来的产能利用无效; 生产关键路径的湿果烘干环节成为主要瓶颈,购置烘干机将有效提高生产效率 增加烘干机无需增加过多的劳动力,只需购置设备 当烘干机增加到两台后,分选环节成为瓶颈,该环节需要增加劳动力,由于劳动力市场约束,增加两台烘干机为最优解 Thanks 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… L

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