人力资源部经理 岗于位说明书.docxVIP

人力资源部经理 岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号Z－31所在部门人力资源部岗位定员直接上级总公司行政副总所在职系直接下级人力资源部经理助理、OEC科长、内部培训师、薪资核算员、招聘专员岗位分析日期2007年5月本岗位关键职责描述： 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用职责与工作任务：职责一职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总公司企管中心审定频次：不定期制度经公司批准后，负责制度的执行和监督频次：日常对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总公司企管中心审定频次：不定期职责二职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督工作任务依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定频次：1次/年组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位频次：12次/年指导下属人员制定各自的日工作计划，并进行统一的审核频次：日常组织部门人员完成年度、月度及日工作计划频次：日常监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结频次：日常职责三职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策工作任务根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司审批频次：不定期制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交公司审批频次：1次/年负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案频次：不定期根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 频次：不定期负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案频次：不定期 负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释频次：日常为重大人事决策提供建议和信息支持频次：不定期组织建立公司人才库，并组织日常管理频次：1-2次/月职责四职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作工作任务根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经公司审批后实施，促进人员的优化配置频次：日常根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划频次：1次/年制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等频次：日常有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率频次：2个月份/年职责五职责表述：组织开展公司培训工作工作任务根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导下属制定公司年度培训计划及培训预算，提交公司审批频次：1次/年组织建立内、外部培训讲师队伍频次：日常督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义频次：日常发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作频次：不定期指导下属组织开展各项内、外部培训频次：不定期检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价频次：不定期职责六职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理工作任务参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案频次：不定期负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放频次：4次/月指导开展公司的薪酬调整管理，组织有关的调薪评审活动频次：2次/年指导办理员工的社会保障、福利等频次：1次/月接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法频次：不定期职责七职责表述：组织开展公司的绩效管理工作工作任务参与制订公司的绩效考核体系和激励政策方案频次：不定期指导下属实施和推进绩效管理工作频次：日常负责监督和检查绩效考核的实施情况频次：日常负责审核下属所收集和汇总的绩效评估档案频次：4次/月负责受理绩效投诉并反馈信息频次：不定期职责八职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作工作任务指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析频次：日常建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制频次：日常与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话频次：1－4次/日建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进频次：日常制订档案管理规范和制度，指导下属建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管频次：日常指导下属进行员工劳动合同管理频次：日常职责九职责表述：领导开展本部门内