工程项目管课程设计-别墅.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc280558226 1. 项目背景（标题1） 1 HYPERLINK \l _Toc280558227 2. 项目概况 1 HYPERLINK \l _Toc280558228 3. 项目目标 1 HYPERLINK \l _Toc280558229 4. 项目组织机构 1-2 HYPERLINK \l _Toc280558230 5. 项目范围管理 3-6 HYPERLINK \l _Toc280558231 6. 项目进度管理 7-8 HYPERLINK \l _Toc280558232 6.1 项目活动清单 （标题2） HYPERLINK \l _Toc280558233 7. 项目成本管理 8 HYPERLINK \l _Toc280558234 8. 项目质量管理 11-12 HYPERLINK \l _Toc280558235 9. 项目风险管理 12-14 HYPERLINK \l _Toc280558236 课程设计工作说明 14 HYPERLINK \l _Toc280558237  项目背景 普通住宅往往结构比较简单，功能单一，在设计上几乎是千篇一律，没有变化。别墅则具有个性化、风格各异、功能齐全、生活设施齐备。普通住宅由于受统一规划的限制，其房屋的内部结构，如门向、客厅、厨房、卧室等位置比较固定，不管是否符合风水要求都很难改变，而高档的别墅住宅，则可以在建筑设计时，根据风水的要求，按照趋吉避凶的原则合理安排布局别墅的内部结构和外部造型，使其更具有突出的个性和时尚的风格。最大的区别是室内外的空间大小，别墅的空间大，可以随便进行各种布局，由于简单的住宅以满足不了客户的需求，因此决定自己建造一座别墅。 2. 项目概况 本工程计划工期为270天，计划2012年4月17日开工，2013年1月中旬竣工。 工期总目标：2013年12月末达到完工验收标准，2013年1月中旬前达到竣工验收标准。 在特殊情况下，分两班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。 项目目标 项目总目标是建成一栋别墅，其中实施过程中具体目标有以下方面 1. 工期管理目标：信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标：科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标：工程合格。 4．项目管理的目的：通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 5. 项目管理的总原则：本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 6.项目运行的主线:建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 4.项目组织机构 为确保项目顺利完成，总经理决定成立活动项目部门，项目部采用项目式组织结构，项目采取项目负责人制，项目经理直接对总经理负责。项目经理对项目集成负责，是为确保项目各项工作能够有机的协调和配合所展开的协调性和全局性的项目管理工作。 核算部项目经理项目经理核算部安全管理工程部材料采购员质检部施工管理验收员计划管理内业部物资部项目管理组织结构表 核算部 项目经理 项目经理 核算部 安全管理 工程部 材料采购员 质检部 施工管理 验收员 计划管理 内业部 物资部 项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。不同的项目干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，调动其积极因素，化解其消极影响，以确保项目获得成功。 客户客户项目干系人政府部门项目团队项目经理供应商项目干系人表： 客户 客户 项目干系人 政府部门 项目团队 项目经理 供应商 WBS工作分解结构 6.1 项目活动清单 编号 工作编号 工作名称 内容 1 1.0 基础工程 1.1 土方开发 土方开挖→人工清槽平整基底→地基验槽→测量放线→基础→地梁→养护→回填 1.2 混凝土基础 1.3 基础砌砖 1.4 基础回填土 2 2.0 主体工程 2.1 梁、圈梁、柱混凝土浇筑 投点放线→复核→施工缝处理→柱绑扎钢筋→验收 2.2 混凝土板 板封模→柱砼浇筑→施工缝处理→梁、板绑扎钢筋→验收→砼浇筑→养护 2.3 主体砌砖 清理→放线→砌墙体、墙内埋管→竖向管道安装→竖管试压 2.4 屋面工程 3 3.0 装饰工程 3.1 门窗制、安 立门窗框→各类管道水平支管安装 3.2 内墙抹灰 3.3 外墙抹灰 3.4 油