末人力资源部负回责人岗位描述.docVIP

人力资源部门负责人岗位描述 一、岗位名称：人力资源部经理（部长） 二、直接上级：总经理（代总经理） 三、直接下级：培训管理员、劳资员、内勤员 四、岗位工作： 公司人力资源的招聘、管理；员工的培训、教育、考核、依法奖惩；薪金政策制订；薪金的核算、发放。 五、直接责任： 1、贯彻执行国家有关人事和劳动政策、法令、法规。 2、根据公司年度人力资源需求、升级计划，编制部门年度人员和人才招聘引进、培训教育计划并报批。 3、将本部门被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。 4、向直接下级下达月度工作目标、任务和临时工作。 5、本部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。 6、本部门年、月度资金需求计划的审核报批。 7、根据月度人员招聘和人才引进计划及各部门、单位实际申请需要，进行计划或临时招聘和引进工作。 8、对招聘和引进人员进行初步的面试和筛选。 9、配合有关部门对招聘的专业人员进行专业考核、确定。 10、主持制定不同岗位的不同试工期限并报批。 11、组织、指导各部门负责人制订、修订各级岗位描述。 12、制订和修订新员工培训教育考核、评定方法并报批。 13、对新员工进行入公司教育和安全培训、考核、评定。 14、对新员工进行统一分配并跟踪考察。 15、与有关单位配合对试工期满新员工的考核、评定、确认。 16、监督办理正式用工手续，签订劳动合同或协议。 17、对招聘、培训、考核的记录存档、保管。 18、主持起草、修订和完善有关人事管理的规章制度。 19、依法对各部门、单位提出的奖惩建议依公司规章制度进行奖惩。 20、对在考核或其他途径发现的管理人员（尤其是中层以上管理人员）重大决策失误、违法、违纪现象和严重失职、渎职行为及时向直接上级汇报、请示。 21、监督对公司各部门、单位负责人对其直接下级考核。 22、根据形势和直接上级指示修订考核标准。 23、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核。 24、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核的结果写出分析报告并报批。 25、按规定时间公告被总经理签批的年、月度考核结果。 26、建立和完善公司科学合理的薪金制度。 27、建立和完善公司员工晋级、晋升制度。 28、建立和完善公司员工社会保障和保险制度。 29、按公司薪金的有关规定，进行工资核算、发放工作。 30、通过考核等对各级管理人员的甄别、评价，向总经理提供任免参考意见。 31、处理本部门紧急、意外、特殊事件。 32、处理直接下级岗位责任例外事宜。 33、主持本部门工作例会。 34、指导、监督、检查直接下级工作，每月对其进行一次考核。 35、对直接下级工作进行调整、界定。 36、提出本部门年月度培训教育计划。 37、监督完成工作程序中本室所应负责的工作。 38、每月主持召开一次人力资源使用、配置、考核分析会议。 39、每月向直接上级汇报工作至少二次。 40、每季度向直接上级述职一次（要有书面述职报告）。 41、每月听取直接下级工作汇报二次。协调本室与其他部门的关系。 42、向直接上级反映直接下级的合理化建议和合理要求。 43、完成直接上级交办的临时工作任务。 六、领导责任： 1、对本部门年月度工作目标和工作计划的完成与否负责。 2、对本部门工作所涉及的工作程序执行效果负责。 3、对本部门超计划使用资金负责。 4、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。 5、对直接下级完不成工作目标和工作计划负责。 6、对直接下级工作中严重纰漏产生的后果负责。 7、对直接下级造成的考核原始资料等丢失、损坏负责。 8、对直接下级泄漏人事、任命行为负责。 9、对本部门及所管辖范围“5S”检查不达标负责。 10、对不能完成直接上级临时交办的工作任务负责。 七、主要权力： 1、对本部门直接下级有管理权及对其工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。 2、有在计划和申请范围内招聘员工和引进人才权。 3、有按公司规定进行人事、工作绩效考核权。 4、有与员工签订正式劳动合同或协议权。 5、对本部门业务工作有审核、签批、报批权。 6、有权对直接下级人员的增减、调动、奖惩提出建议。 7、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。 八、管辖范围： 人力资源部管辖员工。 人力资源的招聘、管理。 员工的培训、教育、考核、依法奖惩。 薪金政策制定及薪金的核算、发放。 人事政策及人事、工作绩效考核工作。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情