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人力资源管理专业论文选题方向（2010新） 研究方向（宏观） 研究方向（中观） 研究题目（微观） 人力资源管理发展 公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施 基于企业战略的人力资源规划研究 企业人力资源动态战略规划研究 民营企业发展战略与核心人才培养 关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究中国西部人力资源管理模式及发展方向研究国有企业人力资本投资的研究A 企业人力资源规划研究 某公司员工满意度调查 提高人力资源管理人员素质的途径分析 如何提高知识型员工的忠诚度 中美企业人力资源管理模式比较分析 7、企业人事部改名为人力资源部的思考 10、对“海归”变“海带”现象的分析 11、企业战略与人力资源战略的关系－一家企业的调研报告 12新新人类给人力资源管理带来的挑战 招聘问题研究 招聘中的信息不对称研究 企业人力资源招聘的风险分析及防范 3、.结构化面试在企业的应用研究 .压力面试的设计与应用研究 评价中心测试法的适用性研究 战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究基于工作绩效的雇员流动机制研究国有企业绩效考评问题研究 **企业绩效考核系统研究 知识型员工绩效考核指标构建关于企业管理人员绩效考评研究企业管理人员绩效考核体系研究 **企业职工培训激励机制研究 **企业人力资源培训流程分析 员工培训在提升企业人力资本中的作用分析 民营企业员工职业生涯设计问题研究 如何进行有效的培训需求评估 企业培训体系的设计与应用分析 国有、民营、外资企业培训模式比较分析 国有（民营、外资）企业培训现状比较分析 员工职业发展路径分析 拓展训练模式对企业人力资源管理的应用分析 职业生涯管理分析（可以某公司为例） 论员工和组织在员工职业生涯管理中的责任 薪酬激励问题研究 浅谈知识型员工及其有效激励制度的构建 浅析激励理论在人力资源管理中的作用 国有企业经营者年薪制的思考 10、高科技企业知识型员工薪酬设计研究 11企业素质模型与能力工资制设计浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用员工持股计划在我国国有企业中的应用关于企业职工持股若干问题的研究公司如何平衡各部门员工的绩效工资1、企业裁员方式和方法研究 2、裁员背景下员工“幸存者综合症”问题研究 3、企业裁员与劳动法律规制/公共部门的组织设计 2、工作分析技术的应用现状 3、工作分析方法的比较研究 4、岗位评价的应用现状研究 5、组织流程的现状研究 1.、不同类型企业中工作分析技术的应用现状研究 2、岗位评价技术的应用现状研究 3、海氏评价法的应用分析-以某公司为例 4、美世职位评价系统的应用分析-以某公司为例 5、工作分析技术的应用现状研究—某公司为例 6、组织流程的现状分析与应用研究－以某企业为例 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠