控制浪费,创造效益.pptx

自我管理、减少浪费—工厂的151种浪费人人康药业:朱勤学2016年元月感谢本教案提纲来自于我的微信朋友圈，让我受益匪浅，感谢我的朋友！该教案提纲是对生产各种浪费较全面的汇集，便于我们了解浪费，从而减少浪费。感谢在座的各位，与我一起共同学习。一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费！爱德拉是奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种......在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........一、时间浪费寸金难买寸光阴1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 生产计划是关于企业/view/4390049.htm生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和/view/1251609.htm产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的/view/8366149.htm生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3、缺乏对全天工作内容的认识4、对班长的命令或指示不清楚5、未能确定督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所定置管理+标志管理+颜色管理6、不应加班的工作,造成加班及时了解各岗位的工作进度，查找影响进度的原因，提出预防措施。7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8、放任员工故意逃避他们能作的工作1、这事我做不了！2、这事我不想做！3、这事不该我做！9、需要的人员不足10、保有太多冗员11、拙于填写报告及各种申请表格1、报告、表格种类繁多！2、表格、记录设计不合理！3、表格、记录填写内容太多！12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13、疏于查问与改正员工临时旷工及请假的原因14、未要求员工准时开始工作,松于监督15、拖延决策16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时17、迟交报告18、需要修理时未立即查清原因19、工作中不必要的谈话与查问20、班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意浪费1、未能倾听员工的建议2、未能鼓励员工多提建议3、在各种问题上不能广听部属的意见4、不能广泛的研讨本身工作与业务之有关方法活到老学到老！5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见6、未充分向其它部门(如质量部等)请教7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8、未能从会议中获取有益的意见9、管理机能不好三、材料与供应品的浪费1、督导不良,造成材料的浪费2、对新人指导不够3、指派新工作时未充分指导4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张5、机械故障或未调整好6、未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)7、未让部属了解材料或供应品的价值8、命令与指示不清9、纵容不良的物料搬运10、未注意部属的眼力与健康,造成不良品11、缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作12、容许部属用不适当的材料,如太好或太差13、未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正14、不能适才适用,特别是新人15、请领太多材料,多余却未办退料16、未请领正确的材料,用错材料17、未检查材料是否排列整齐,正确放置18、未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损19、纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等20、让不良材料当良品流入制程21、缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷22、可再用的材料当废料处理23、纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等24、产生不良未立即停止生产四、 机器与设备的浪费1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2、疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障3、班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力4、未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8、缺乏定期清洁,机器不洁9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑10、应修理之处未立即办理11、机器没有适当的操作说明书12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13、纵容部属用「不当方法」修理机器14、领班不知机器与设备的最新型式15、未促使部属注意机器的价值与情况16、滥用小机器作笨重工作17、该报废的机器仍加以