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从物流的５Ｓ理论谈现场管理 2008-8-1　来源：中国市场 作者：肖新华 　　摘要: 随着社会经济的进一步发展，每一个行业都涉及到物流管理问题，但因每个行业都有着各自的特点，因此在管理上也就逐渐形成了各具特色理念和手段。但总体上说迄今为止，各种现场管理方法中，投资最少、见效最快、最容易操作的管理方法就数5S。 　　关键词:物流管理；工程变更；工程造价；现场管理；控制 　　中图分类号:F062.5 文献标识码:A 　　 　　5S管理发源于日本，因其是整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）五个日语发音的第一个字母都是S，所以简称5S。是迄今为止，各种现场管理方法中，投资最少、见效最快、最容易操作的管理方法，因此而在管理界倍受推崇。 　　 　　一、5S管理操作规程 　　 　　首先把必要的和不必要的事项区分开，再把不必要的事项去除掉。即把物流工作现场内的所有不需要的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常使用的东西放在作业区内。经过整理后应达到如下要求。 　　(1)不用的东西不放在物流操作现场，出现了就坚决清除掉。 　　(2)不常用的东西也不放在物流操作现场，可放到库房中，待使用时再取来用，用毕立即送回库房。 　　(3)偶尔用的东西可以集中放在现场的一个指定的地点。 　　(4)经常使用的东西放在现场，这些设施都应处于马上就能用上的状态。 　　1.整顿 　　把必要的放在指定位置，标准化。定期存放，把需要的东西定位放置，定量摆放，方便取用，整齐排布，标识明显。经过整顿应达到以下要求。 　　(1)物品在现场都有固定的位置，同时，要求平时该物品就在这个位置，不乱丢乱放，不需要花时间去寻找，随手就可以把物品拿到。 　　(2)物品要按一定规则，进行定量化地摆放，让管理者、使用者、生产者一目了然，心中有数。 　　(3)物品要便于取出、便于放回，在摆放上有顺序，到什么地方取什么，用毕能尽快恢复原状，做到先进先出等。 　　2.清扫 　　彻底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干净，清扫物流设备和工作台，使公司内部消除脏乱，及时发现缺点。清扫应达到如下要求。 　　(1)明确分工，自己用的东西、自己的辖区，自己清扫，不依赖别人。在此基础上设置必要的专职清扫人员，一清扫公共部分，整个清扫工作就落实了。 　　(2)在对设备进行擦拭、清扫的同时，要检查设备有无异常和故障，所以说清扫又是设备的点检；同时，加强对设备的润滑、维护、保养工作，＿保持设备的良好状态。 　　3.清洁 　　保持整理、整顿、清扫的清爽状态，高水准的工作区域清洁，无脏乱。清洁应达到如下要求。 　　(1)物流现场环境整齐、清洁、美观，保证员工健康，增进员工工作热情、劳动积极性、自觉性。 　　(2)现场设备、工具、物品干净整齐，工作场地上无烟尘、粉尘，劳动条件好。 　　4.素养 　　训练物流现场员工具有较强的自律精神，遵守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的工作现场。素养要求做到以下几点。 　　(1)在物流现场工作时，不需要别人督促，不需要别人提醒、催促。 　　(2)不需要领导检查。 　　(3)不用专门思考。 　　(4)形成条件反射。 　　 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的