仓库组u长的职责.docxVIP

1) 建立健全完善仓库管理 规定 ,并贯彻执行。?1 建立健全,完善仓库各项管理 规定 ;?2 根据公司管理需要及时组织修订仓库各项管理 规定 ; 3 确保仓库各项管理按公司规定程序作业。2) 各类物料,物资入,出库管理。?1 对公司物资保管和收发有责任加强控制,审查和部门领用物料审批手续,数量严格把关,合理使用物料,降低消耗;?2 审核各类物料,物资的收,发手续是否完备,规范;?3 审核各类物料,物资的出库是否规范,符合管理流程;?4 监督检查 仓管员严格执行物料先进先出原则,保证库存物资全部处于流转状态;?3) 各类物料,物资仓储管理。1 2 3 45检查各类物料,物资的放置是否规范,合理; 审核各类物料,物资的出,入库台账登记,各类标识是否规范; 审核出,入库单据的准确性;经常了解各种物料的使用情况及时提出意见,并根据存货情况, 及时发出采购 调节 信息,供领导和使用部门参考 ;定期检查库存物料及产品的呆滞情况,并协助各相关人员予以及时处理;6?4) 库存盘点。定期统计,编制库存月报,对各类仓储报表的准确性及时性。1 定期检查仓管员的帐卡物是否一致;?2 定期组织仓库物资盘点,及时分析,汇总盘点表情况并上报;?3 对盘点中的异常情况,及时追查差异的原因并编制盘点损益单,经审批后调整帐面数字,使之与实际数字相符。 5) 仓库日常管理。1 仓库整体工作调配安排;2 库位规划整理和安全维护,不断完善仓库的管理 状态 ; 3 呆滞料,废品的库存提报;4 5 67督促部署检查落实防火,防盗,防虫蛀,防鼠咬,防霉坏防氧化等安全 措施和卫生措施,保证库存物资的完好无损,物资存放 整齐清洁 ;监督仓管员严格把好物资进仓验收手续 , 理顺物料投放的流程,保证各 物料需求部门的物料及时,准确的供给; 仓管员的工作分配,检查,督促,考勤,考核和培训; 配合对售后退回物资的清理,评审,处理,核销以及售后配件的管理;8?6)严格遵守 EHS 标准监督各类仓库设备的正确 使 用, 杜绝安全隐患, 保证人员, 物资, 设备的安 全;1严格遵守自己的安全承诺,严格遵守公司 EHS 标准制度及本岗位操作规程,不违章作业, 对本岗位的 EHS 工作负直接责任;2上岗按规定着装,妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材;3不具备 EHS 规定的作业条件,有权拒绝接受任务;有权拒绝违章作业的指令,对他人违章 作业有权加以劝阻和制止;4正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态; 5一旦发生事故时要冷静面对、果断正确处理并及时向部门主管报告同时保护好现场。 6保证各项 EHS 标准、制度在本班组的贯彻执行,对本班组的EHS 工作全面负责; 7负责组织员工的岗位 EHS 教育,负责组织班组每周 EHS 活动,学习有关 EHS 操作规程; 8负责检查班组内各岗位作业中的EHS 执行情况,发现违章和隐患及时处理;9做好有关 EHS 防护设施、防护用品的检查维护工作,使其处于完好状态;10发生事故抢救伤者、保护现场,并立即报告,对事故处理予以积极协助。 7) 完成公司领导及上级领导交办的其他任务 。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找