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苏州爱得利电器有限公司 岗位业绩考核表 被考核人姓名 所在部门 物流部 所在岗位 仓储组长 考核人姓名 物流部经理 考核周期 (月度 (年度 关键业绩指标（KPI） 指标定义/计算公式 标准分 目标值 实际完成值 KPI考核得分 差错率 库存差错控制在目标内得满分，未达目标：得分=[1-（实际差错率-目标差错率）÷目标差错率]×本项分值 注：差错率=差错额（正负差额绝对值之和）÷出库额×100% 20 盈亏率 库存盈亏控制在目标内得满分，未达目标：得分=[1-（实际盈亏率-目标盈亏率）÷目标盈亏率]×本项分值 注：盈亏率=盈亏额（正负差额之和）÷出库额×100% 20 库存积压率 控制在目标内得满分，未达目标：得分=[1-（实际库存积压率-目标库存积压率）÷目标库存积压率]×本项分值 注：库存积压率=库存积压金额÷库存余额×100% 20 关键工作任务（GS） 评价标准 标准分 评价记录 GS考核得分 业务操作 未及时组织入库产品清点、交接，每次扣2分，出现错误每项扣2分； 未按先进先出原则出库，每发现一次扣2分； 未协调仓管员按订单分类要求，区分订单处理次序的，每发现1次扣5分； 库存产品未做到日盘点，每次扣5分；盘点弄虚作假，经查实，每次扣20分； 定制区已配未提产品或积压产品未及时反馈、处理，每种产品扣2分； 未指导仓管员规范操作，造成产品损坏，每发现1次扣5分； 擅自公开或泄露库存数据，每发现1次扣20分； 未对新仓管员或业务熟练度不足仓管员进行指导、培育的，每次扣5分。 安全操作，出现安全事故经核实未按照安全操作，每次扣20分。 纸箱管理。未按纸箱管理规范操作，每次扣5分。 40 库容库貌 入库产品未摆放在指定的存放点，每发现一次扣2分； 产品区域标牌和标识混乱的，每发现一次扣2分； 通道内摆放物品，影响通道畅通的，每发现一处扣1分。 制度、业务流程执行情况 6S管理按《6S检查评分标准》执行；其他制度、业务流程执行不到位，每发现1项/次扣1分 工作协同 被相关部门投诉，每查实1次扣2分 业绩考核得分：??????????????????? ? 签字 被考核人：??????????????????? ??????????考核人：??????????????????? ?? 备注 苏州爱得利电器有限公司 岗位业绩考核表 被考核人姓名 所在部门 物流部 所在岗位 系统操作员 考核人姓名 物流部经理 考核周期 (月度 (年度 关键工作任务（GS） 评价标准 标准分 评价记录 GS考核得分 业务操作 1、未及时对已配对产品进行系统出库，每1笔扣5分； 2、未及时进行采购产品系统入库的，每1次扣10分； 3、未及时打印提货单的，每1笔扣3分；未按要求第一时间打印上门客户提货单的，每1笔扣5分； 4、未按及时分配提货单给仓管员配货的，每1笔扣5分；未按要求第一时间分配上门客户提货单的，每1笔扣5分； 5、每日营业结束时，需核对提货单与系统开单，未进行核对的，每1次扣10分； 6、其他工作未按操作规范执行的，每1次/项扣3分。 100 制度、业务流程执行情况 6S管理按《6S检查评分标准》执行；其他制度、业务流程执行不到位，每发现1项/次扣1分 工作协同 被相关部门投诉，每查实1次扣2分 业绩考核得分：??????????????????? ? 签字 被考核人：??????????????????? ??????????考核人：??????????????????? ?? 备注 苏州爱得利电器有限公司 岗位业绩考核表 被考核人姓名 所在部门 物流部 所在岗位 核对员 考核人姓名 物流部经理 考核周期 (月度 (年度 关键业绩指标（KPI） 指标定义/计算公式 标准分 目标值 实际完成值 KPI考核得分 差错率 库存差错控制在目标内得满分，未达目标：得分=[1-（实际差错率-目标差错率）÷目标差错率]×本项分值 注：差错率=差错额（正负差额绝对值之和）÷出库额×100% 20 盈亏率 库存盈亏控制在目标内得满分，未达目标：得分=[1-（实际盈亏率-目标盈亏率）÷目标盈亏率]×本项分值 注：盈亏率=盈亏额（正负差额之和）÷出库额×100% 20 关键工作任务（GS） 评价标准 标准分 评价记录 GS考核得分 业务操作 1、未及时、准确核对出库产品，每次扣10分； 2、未按订单分类优先处理紧急类订单的，每次扣5分； 3、未及时清点采购到货产品，与承运方司机交接的，每1次扣5分；采购到货出现误差时，未及时与承运方商