2014榆林车辆维修分公司人力资源工作综述 .docVIP

百舸争流千帆竞 ——榆林车辆维修分公司人力资源工作综述 近年来，榆林车辆维修分公司在人才选用方面坚持“人尽其才、才尽其用”的理念，对一些拔尖和紧缺性人才层层培养，并缩短成长过程，委以重任，从而激发干部和职工对自身岗位的热爱和认同。通过不断挖掘技术人才和管理人才，逐步形成了良好的育才和用才体系，为货车公司不断发展壮大储备了大量优质的人力资源。先后为包头分公司、沧州分公司、陕西分公司等兄弟单位输送中层以上管理人员18名，2007年度分公司获得集团公司技能人才培训先进单位。 一、为大学生搭建成才“快速直通车” 目前，分公司拥有全日制大专以上学历143人，其中本科学历53人，如何把现有的人才资源潜力进行深度挖掘，成为了分公司人力资源工作的突破口。为此分公司组织人员在充分的调研和探讨后，针对性地推出了《榆林车辆维修分公司大学生培养管理办法》。该制度打破传统的“一业定终身”的作法，对大学生职业生涯进行合理规划，通过“四学习、三评估、一征询”的大学生管理模式，为他们搭建成才“快速直通车”。 通过加强对大学生培养的有序管理，拓宽其专业知识面，使大学生快速成长为部门、车间、班组骨干力量。在大学生实习的一年中，人劳科根据实际情况制定《大学生观摩学习安排表》，明确具体学习时间和步骤。安排学员在分公司主要部门进行观摩学习，掌握组织结构、生产工艺、工作内容、岗位职责、以及工作流程等；使大学生初步掌握分公司整体生产组织情况。观摩学习结束后，大学生根据自身特点结合分公司实际情况，自主选择2－3个部门进行为期一年的深入学习。深入学习期间大学生可参与实际工作，从而使自己的学习更加深入扎实。在观摩学习和深入学习结束后（年度），根据所学内容，人劳科和有关部门共同组织业务理论与实作考核，对一年来的学习效果进行检验。 该制度实行以来调动了大学生工作积极性，从而避免了理论与实践的脱节，平衡了理想与现实的差距，使大学生更快的成为部门、车间、班组骨干力量。目前已有27名大学生进入了关键的技术岗位和基层管理岗位。 二、把“大学课堂”搬到“山沟”里 榆林分公司地处西北小山村，地域的偏僻让职工们接受新事物有一定的滞后性，同时分公司职工平均年龄28岁，有强烈地渴望接受新事物的需求。为此除了铁路行业岗位教育外，分公司邀请不同类型的专家进行授课，在开阔职工视野的同时，全员综合素质得到了明显提升。 近年来先后邀请陕西旷达律师事务所李和平律师讲授《合同法》、《安全生产法》及预防职务犯罪等法律；邀请陕西师范大学新闻与传播学院教授李青林就新闻的内涵与外延、题材和角度，企业新闻写作的要求进行讲解培训；邀请中共陕西省委党校党建教研部主任岳东峰教授就加强企业党组织建设的重要性，企业党组织在化解社会矛盾、维护社会稳定方面发挥的作用等党建知识进行讲解。邀请陕西师范大学旅游与环境学院教授卫海燕对礼仪的概念、内容，如何塑造良好的商务形象进行了详细的介绍。 多种不同知识的互相交叉传授，把分公司职工教育的全面性提高到了一个崭新的高度。 三、将管理人员推上“讲台” 部门负责人作为一个部门的领导，其本人所具备的专业和综合知识对部门内其他职工有一定的学习和借鉴价值，能起到良好的“传帮带”作用。为此分公司结合行业特点，推出了《榆林车辆维修分公司部门负责人讲课管理办法》。 办法中要求部门负责人们课前要认真备课，讲课立意要新、主题鲜明、内容充实、联系实际、注重解决实际问题，课后要认真组织座谈讨论，增强学习效果。每季度授课培训不低于1次；培训形式为理论讲授或实操演练；培训内容为职业道德、工作标准、管理经验介绍及交流、业务知识和文明行为规范等内容；利用工作间休或业余时间举办，每期培训课时不低于30分钟，授课时由人劳科派人进行授课记录。 四、以“比”带“练”推动全员提素 个别技术骨干的标杆示范作用会在基层形成良性地“鲶鱼效应”，调动广大职工学技术、钻业务的积极性，形成学技术、学先进的良好学习氛围，掀起“比学赶帮超”热潮。 分公司要求各车间做好技术人才储备工作，建立健全技术人才台账，为分公司选拔技术人才提供依据。同时为进一步搭建技术交流的平台，规范生产车间技术比武工作，制定了《榆林车辆维修分公司生产车间技术比武实施指导办法》。要求各生产车间每年举办两次技术比武活动，把技术比武学技术、练技能的意识灌输到职工全年的安全生产当中。 分公司对获得技能大赛中第一名的选手，在授予“岗位技术能手”称号的同时，每月还可享受500元的技能津贴。在段区主干道灯箱上，张榜公布在历年集团公司技能大赛中获得名次职工照片，树立模范带头作用。促使职工形成学技术、练技能、比素质的良好氛围。使更多的专业人才和技术骨干脱颖而出。 一份耕耘、一份收获。个人成绩的取得与平时艰辛的训练和刻苦的学习密不可分，同样一个集体优异成绩的取得离不开干部、职工上下同心、锐意进取的坚