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以EVA为导向的国有企业经营业绩评价指标体系研究 【摘要】：经营业绩评价是企业管理体系的重要组成部分。企业综合对比分析业绩,对其按市场经济要求转变经营观念、提高竞争力、实现协调发展起着积极作用。目前,国有企业的业绩评价体系是以会计利润为导向的,有着诸多缺陷,越来越不适应国有企业所处的发展环境。为了构建更科学合理的国有企业经营业绩评价体系,本文认为应全面引入EVA,建立以EVA为导向的经营业绩评价指标体系。本文在剖析现有国有企业经营业绩评价指标的基础上,引入EVA概念,接着分析了国有企业实施EVA可能面临的问题并提出相应对策,由此构造了以EVA为核心的国有企业业绩评价体系,并结合青岛啤酒和中药行业的案例说明了EVA业绩评价指标体系的应用及有效性,最后结语部分对全文进行简要地总结。本文的创新之处:从获利能力、发展能力和营运能力三个方面构建了以经济增加值为导向的国有企业经营者业绩的评价指标。【关键词】：国有企业业绩评价经济增加值权益资本成本 【学位授予单位】：山西财经大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2009 【分类号】：F275 【目录】：摘要6-7ABSTRACT7-111.导论11-161.1选题依据及其意义11-121.2企业业绩评价的研究状况12-151.2.1业绩评价的概念12-131.2.2国内外研究状况13-151.3本文主要研究内容15-162.国有企业业绩评价指标体系现状分析16-212.1国有企业经营者业绩评价指标体系现状16-182.1.1《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》应用16-172.1.2《企业效绩评价操作细则》的应用17-182.2国有企业现有业绩评价指标体系问题分析18-202.2.1反映国有企业经营者业绩缺乏真实性182.2.2反映国有企业资产缺乏真实性182.2.3经营者忽视权益资本成本18-192.2.4评价指标权重的设置缺乏合理性192.2.5激励制度达不到预期效果19-202.3建立以EVA为导向的国有企业业绩评价指标体系的必要性20-213.EVA基本理论概述及其改进21-273.1EVA基本理论概述21-233.1.1EVA的计算公式213.1.2会计报表的调整21-223.1.3资本成本的计算22-233.2EVA指标对现有会计利润指标的改进23-273.2.1EVA指标更有利于解释企业价值233.2.2EVA指标更有利于揭示企业价值23-243.2.3EVA指标更有利于改进委托代理关系243.2.4EVA指标更有利于控制经营者的短期行为243.2.5EVA指标更有利于实现国有企业的经营目标24-253.2.6EVA指标更有利于比较企业价值253.2.7EVA指标更有利于优化内部管理253.2.8EVA指标更有利于激励经营者25-274.以EVA为导向的国企经营者业绩评价指标体系27-404.1EVA业绩评价指标在国企应用面临的问题27-294.1.1会计报表调整方法的不适用性27-284.1.2经营者业绩的评价缺乏公平性284.1.3资本成本难以确定28-294.2国有企业实施EVA业绩评价指标体系的对策29-314.2.1EVA指标计算时的会计报表调整29-304.2.2EVA指标计算时的特殊调整304.2.3资本成本的确定30-314.3以EVA为导向的国企经营者业绩评价指标体系设计31-374.3.1企业经营业绩评价指标的设置原则31-324.3.2核心指标的选择32-334.3.3辅助指标的选择33-374.4以EVA为导向的国企经营者业绩评价指标体系需注意的问题37-404.4.1信用体系和经理人市场体系的不完善对EVA的实施造成障碍37-384.4.2EVA指标运用不当可能会导致企业减少对新业务的投资384.4.3企业内部部门间的协同效应问题38-394.4.4成功实施EVA业绩评价的前提条件39-405.以EVA为导向的国企经营者业绩评价指标的应用40-465.1案例分析一——EVA的价值驱动指标分析40-425.1.1企业概述405.1.2EVA计算40-415.1.3EVA指标分析41-425.2案例分析二42-46结论46-47参考文献47-50致谢50-51攻读硕士学位期间发表的论文51-52 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人