360考核格.doc

***公司总监/部门经理岗位季度考评表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间：自评部分1、季度工作计划完成情况总结： 本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准： 不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 1、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语计划完成情况得分：（由直属领导考评） 2、KPI指标考评表： KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评） 3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表 考评事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考评KPI指标考评总分 100%综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部经理签名 考评完成时间 ***公司总监/部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准： 不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 2、KPI考评指标：（由直属领导考评） KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 计划完成情况考评KPI指标考核汇总 100%工作业绩考核汇总得分工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写） 考核内容 权重 得分 是否注重协作，发挥团队精神 10% 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 100%2、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 跨级领导 20% 员工评价平均分 30% 汇总 100%工作态度考核得分3、工作态度评审表 人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得分 100分—90分 90分—80分 80分—70分 70分—60分 60分以下 级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E差 说明 严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范 忠于职务，有效率 可信赖，但仍需要积极工作 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中 1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写） 低 目标 高 关系建立： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 评语，包括证明其能力的例子 敏感性： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关心他人，对他人的需求毫无感觉 有时能关心他人，体会人的苦衷 能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决 对他人较关心，容易感知别人的想法，