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企业内训：价值流图析沙盘明阳天下拓展培训主题：VSM价值流图分析 kanban看板拉动系统 丰田精益生产系统天数：2 天【课程背景】在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展！【课程大纲】精益生产系统阐述1.精益生产的概念和精髓2.生产生产方式---准时化与自动化3.丰田生产方式的核心思想4.增值与浪费5.七大浪费与员工创造力的浪费6.精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然7.精益改善与传统改善的本质区别价值流概述1.价值流的定义2.信息流3.物流4.价值流的作用5.价值流层级绘制价值流现状图方法1.绘制价值流准备2.价值流选择3.产品PQ分析4.销售与预测趋势分析5.绘制价值流现状图八大步骤6.价值流图形工具介绍价值流现状图沙盘模拟练习1.工厂运行沙盘模拟2.绘制模拟工厂价值流现状图3.分享模拟工厂价值流现状图价值流选择和准备1.价值流选择2.产品族需求分析3.节拍计算4.沙盘观察分工流程观察与七种浪费实践1.七大浪费2.流程观察3.价值流数据收集4.现场浪费识别完成价值流现状图1.绘制工厂实际价值流现状图2.核算价值流关键指标分享价值流现状1.小组分享价值流现状图2.小组分享七种浪费讲解价值流未来图方法1.让价值流动起来的五大原则2.按顾客需求时间生产3.尽量实现连续流－方法与步骤4.在不能实现连续流出采用kanban拉动5.顾客订单只下到一道工序6.在定拍工序之后采用均衡生产7.其他改善考虑点规划模拟工厂价值流未来图1.按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图2.按照规划价值流运行模拟工厂3.分享价值流改善心得工厂实际流程改善讨论1.未来节拍定义2.单件流改善区域讨论3.拉动改善区域讨论4.均衡排产方式讨论5.其它改进思路讨论完成工厂价值流未来图规划1.完成工厂价值流未来图2.设备未来状态目标3.对比KPI指标改善幅度分享价值流未来图1.小组价值流未来图分享2.问题讨论价值流规划案例分享1.如何运用价值流规划2.价值流规划案例分享制定精益推进计划1.选择改善项目2.制定改善项目优先次序3.制定改善项目目标4.识别改善困难点本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困