2012年全县县直机关事业单位股室正职考核实施细则.docVIP

2012年全县县直机关事业单位股室正职考核实施细则 考核的基本程序，。考核组根据股室年度目标考核要求。通过查资料、看现场、访部门等形式调查核实被考核对象的工作实绩。考核组根据被考核对象履岗履责、依法行政、服务态度、工作作风、勤政廉政、参评工作等六个方面情况进行评分并汇总。凤凰县县直机关事业单位股室正职考核组考核评分细则。凤凰县县直机关事业单位股室正职。考核组考核评分细则。 第一章总则 第二条对县直机关事业单位职能股室正职实行百分制考核，由考核组考核和社会公认评估考核两部分组成，分值分别为20分和80分。 考核的基本程序： 2、调查核实。考核组根据股室年度目标考核要求，结合述职述廉报告，核实目标任务的完成情况；通过查资料、看现场、访部门等形式调查核实被考核对象的工作实绩。 3、评分与汇总。考核组根据被考核对象履岗履责、依法行政、服务态度、工作作风、勤政廉政、参评工作等六个方面情况进行评分并汇总。 第十三条社会公认评估的基本程序： 1、“所在单位机关干部考核评估”程序：考核组组织召开考核对象所在单位的机关干部测评会，考核对象在测评大会作述职述廉报告，与会机关干部现场打分。 3、汇总统计和公布社会公认评估记分结果。 第五章结果运用 第十五条对考核总分列前3名的考核对象，年终考核定为优秀等次，并记嘉奖一次；符合提拔条件的按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关程序予以提拔重用。 第十六条对考核总分达60分以上，但排名属后5名的考核对象，予以通报批评，并对其分管领导进行诫勉谈话；连续2年排名在后5名的，就地免职，并对分管领导进行免职或调整，对该单位党政主要领导进行诫勉谈话。 第十八条对考核结果靠后或虽不靠后但群众反映意见较大，且问题比较集中的对象，分别进行诫勉谈话或调离。 第十九条考核结果通过政府网站、县电视台等媒体向社会公布。 第六章附则 第二十条本细则中分数的计算，按照四舍五入的办法，中间过渡数据保留小数点后3位，最后得分保留小数点后2位。 第二十一条对全县机关事业单位中除必查、抽查对象以外的单位工作人员的考核，按照国家、省、州有关文件规定执行。 第二十二条本细则由凤凰县县直机关事业单位股室正职考核小组负责解释。 第二十三条本细则自公布之日起实施。 附：凤凰县县直机关事业单位股室正职考核组考核评分细则 凤凰县县直机关事业单位股室正职 考核组考核评分细则 考核 内容 分值 评分项目 评分标准 备注 履 岗 履 责 3 严格履行岗位职责，保证履职到位；完成县委、县政府及本单位安排部署的工作目标任务；对属于本股室职责范围内的管理和服务事项，做到服务到位、管理到位。 根据工作完成进度、标准、质量确定为“优”、“良”、“中”、“差”四个等次，分别对应计3分、2.4分、1.8分、1.2分。 依 法 行 政 4 实行政务公开，按照相关规定，多形式、多途经向社会公开审批事项、收费项目、收费标准、收费依据、办事程序和服务承诺等内容；严格执行行政许可、行政处罚等程序，按照法律、法规、规章以及有关要求进行审批、监管、检查、收费和罚款；行政执法公平适度，既合法又合情合理，有利于创建良好的发展环境。 未按规定向社会公开审批事项、收费项目、收费标准、收费依据、办事程序和服务承诺等内容等每少一项扣0.2分； 未实行政务公开扣1分；未按照法律、法规、规章以及有关要求进行审批、监管、检查和存在“乱收费”、“乱罚款”行为，每发现一例扣0.2分，扣完为止； 查处罚台账，发现有行政执法不公平适度的扣1分； 举报经查属实，有违反依法行政行为的每一次扣1分，扣完为止。 服 务 态 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考