p企业培训制度.docxVIP

/s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%9F%B9%E8%AE%ADhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6公司培训管理制度一、 培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的/s?wd=%E5%B2%97%E5%89%8D%E5%9F%B9%E8%AE%ADhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业/s?wd=%E6%8A%80%E8%83%BD%E5%9F%B9%E8%AE%ADhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。二、 培训目的1、 帮助公司领导及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工 作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。2、 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的/s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%96%B9%E6%B3%95hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6工作方法。3、 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。4、 为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个/s?wd=%E4%BA%BA%E7%9A%84%E4%BB%B7%E5%80%BChl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6人的价值。5、 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握/s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%A7%84%E8%8C%83hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6工作规范，必要的/s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%8A%80%E8%83%BDhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。6、 提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。7、 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。8、 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。9、 加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、/s?wd=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%90%86%E5%BF%B5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6经营理念的理解。 通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。三、 培训原则1、 经常鼓励员工积极参加学习和培训。2、 预先制订培训后期要求达到的标准。3、 积极/s?wd=%E6%8C%87%E5%AF%BC%E5%91%98hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6指导员工的培训和学习。4、 培训和学习应是主动的而不是被动的。5、 参加培训者能从培训中有所收获。6、 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。7、 对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。8、 通过培训为员工提供晋升机会。四、 培训分类1、 按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报/s?wd=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6人力资源部，/s?wd=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%83%A8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度/s?wd=%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合/s?wd=%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B8%88hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6培训师实施。2、 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。3、 培训按方式可分为：分阶层/s?wd=%E8%84%B1%E4%BA%A7%E5%9F%B9%