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市领导在全市11月份城市管理工作讲评会上的讲话
(2009年12月10日)
同志们:
今天,根据我们城市管理工程指挥部的工作安排,在这里召开11月份城市管理工作讲评会议,这次会议,既是一次工作部署会,也是工作加压会,更是年底前的攻坚动员会。按照原定计划,会议首先是新会同志点评11月份的城市管理工作和千分考核结果,由于我本人要赶时间,所以议程作了调整,我先就双节期间的市容整治工作强调几点:
一、突出三个重点
关于元旦春节期间的市容专项整治工作,会上已经印发了工作方案,对整治工作作出了安排部署,希望各区各单位采取过硬的措施,认真抓好落实。工作中,要突出抓好三个重点:一要抓环卫,解决好环境脏的问题。切实加大环卫保洁力度,尽快解决前段雨雪天气造成的道路不洁、垃圾乱倒现象,促进大面积环境卫生状况明显改观。二要抓整治,解决好秩序乱的问题。扎实开展好市容秩序和交通秩序专项治理,尤其是要硬起手腕,加大力度,动员各方面力量,采取过硬的措施,严厉查处占道经营、店外经营现象,坚决遏制住市容反弹现象,解决好乱的问题。三要抓规范,解决好标准差的问题。特别是要加强户外广告、摊群点的规范管理,拉高标杆,提高标准,解决好管理不到位、标准过低的问题,不断提高街景观瞻效果。
二、做到四个结合
一是处罚与教育相结合。城管执法部门对钉子户要加大执法力度,严管重罚,真正起到震慑作用,对较为配合的或地轻微违章的,要以教育为主,做好宣传引导工作,避免诱发双节期间不稳定因素,切实做到干成事,不找事;二是集中整治与日常管理相结合。对于难点、焦点问题,各区各部门要集中力量,形成合力,加大力度,集中整治,同时要加强日常管理,特别是各街道办事处要发挥好基础性作用,强化监管,严防问题积少成多,积重难返;三是突击整治与长效管理相结合。各级各部门要注重创新工作机制,注重长效管理,从人员、经费、责任、监管、考核等环节,落实到位,确保工作深入开展;四是堵和疏相结合。各级各部门要要采取得力措施,加强摊群点规范设置,缓解管理压力,提升管理水平。
三、抓好三项措施
一要抓好队伍组建。根据工作方案要求,双节期间各区要结合工作需要和整治的难易程度,组建联合执法队伍,而且提出了人员规模的具体要求,其中文峰、北关两个区不少于50人,殷都区不少于40人,龙安区不少于30人,开发区不少于20人。各区要按照这一要求,抽调专人,不折不扣地落实到位。
二要抓好科学谋划。本次专项整治工作,适值年底,临近双节,工作千头万绪,任务十分繁重,各区各单位要进一步细化工作方案,要对每一个项目任务和完成时限,逐项、逐条进行细化、量化、具体化。搞好统筹协调,确保各项工程有条不紊、科学有序推进。
三要抓好督导检查。要进一步落实好四级巡查制度。一是指挥部领导每周巡查市容,对各区的整治情况每周至少要督导检查一次。二是区主管领导巡查市容,各区分管领导要做到每天一线督导检查,现场解决有关问题,确保整治活动顺利开展。三是指挥部督导组要加大督导力度。每天对各区、各执法分局市容整治情况进行不间断的督导检查,及时下达书面督办通知书,实行每半月一通报、每月一点评制度,。通过强有力的督导措施,推动各项整治任务较好落实,切切实实地为广大市民群众营造良好的节日环境。
谢谢大家!
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”
刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了
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