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企业内部控制与企业伦理建设 江苏中烟有限责任公司审计部 李军 摘要： 阳明先生说：“知善知恶是良知，为善去恶是格物。是企业处理企业内部员工之间，企业与社会、企业与顾客之间关系的行为规范的总和。企业伦理是企业正确认识和处理它在社会上、市场上的角色、功能、责任、义务所不可缺少的，可以为企业正确处理它和社会、生态环境之间的关系提供正确的指导原则是正确处理企业内部各种关系、化解企业内部的各种矛盾、增加企业内部的团结和凝聚力所不可缺少的。企业伦理强调企业不仅具有经济价值，还必须具有伦理价值企业要想获得持久的发展，其追求的经济目标中应该包含有伦理道德的要求，应该是经济目标与伦理目标的统一。企业的经济目标需要伦理目标的调节和制约。企业目标制约下的行为不仅不能违背以法规形式体现出来的经济活动的游戏规则，道德自律。所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整．保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，逐步发展成的内部控制系统。是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营决策计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。强调“软控制”，主要指属于的管理要素，包括高层管理人员的管理风格、管理哲学、企业内部控制是一个“”。内部控制是对企业的整个经营管理活动进行控制的过程。各种层出不穷,皆因仅为规范框架,难以面面俱到,企业伦理是企业生存的深层考问与深层精神支撑,现阶段经营出现诸多问题本源最终均可追溯到企业伦理因此通过崇高的企业伦理。明确“团队”。内部控制的制定与实施，不仅仅是管理人员或董事会，组织中的每一个人都对内部控制负有责任。贯彻这种思想有利于将企业的全体员促使其主动维护及改善企业的内部控制，企业能产生威信，使赢得员工的；它能产生强大的凝聚力，有助于之间的沟通；它能产生感染力和号召力，使员工产生归属感、安全感和责任感，并进一步转化为对企业的忠诚，。强调“人”的重要性。内部控制受企业的董事会、管理阶层及其他员工影响，透过企业内人的行为及语言而完成。只有人才可能制定企业目标，并设置控制，至少应该在实现自我的同时，能承担社会责任，成为一个有道德的人，一个品行高洁的人。聚财要合法、合理、合情。在对客户的态度上，首先要感激对方。客户是水，企业是舟，水可载舟，也可覆舟。在与对手的竞争中，要优势互补，利益共享，最后实现双赢。在企业内部的管理中，要确立以人为本的管理理念，上下级间总有领导与被领导的关系，但是从人性的角度来看，所有的人又都是平等的人人都有被尊重的权利平等、融洽的上下级关系是企业文化的重要组成部分也表现了企业的一种人文修养。　　强调内部控制与企业经营管理过程相结合。经营过程是通过规划、执行及监督等。这个过程由组织的某一个单位或部门进行，或由若干个单位或部门共同进行。内部控制是企业经营过程的一部分，与经营过程结合在一起，企业日常工作的不可分割的一部分，而不是对经营管理的额外补充不是凌驾于企业的基本活动之上。使经营达到预期效果，并监督企业经营过程的持续强调风险意识。现代社会充满激烈竞争，每一个企业都面临着成功的挑战和失败的风险，风险管理是现代企业的主旋律之一。风险影响着每个企业生存和发展，也影响其在产业中的竞争力及在市场上的声誉和形象。所有企业，不论其规模、结构、性质或产业是什么，其组织的不同层级都会遭遇风险。管理阶层需密切注意各层级的风险不断加强对企业经营风险薄弱环节的控制,把企业的各种风险消灭在萌芽之中,从风险管理的角度对现有的体系进行梳理和完善，按照风险管理的思路，补充和完善现有的管理体系，使其更加体系化。成本与效益原则内部控制要建立在成本与效益原则的基础上。内部控制并不是要消除任何滥用职权的可能性，而是要达到一种为防范滥用职权而实施控制的投入与滥用职权的危害成本之间平衡的机制。在中，和是两个不可分割的部分。在现实工作中，企业管理者孤立地考虑内部控制与的设计和实施，从整体层面把握内部控制与的协同，做出有效的制度安排和进行有效的实施控制，内部控制，导致了。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采