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2012年煤矿班组建设情况工作总结 　　为了贯彻落实**省煤炭工业厅下发《班组管理办法经验材 料的通知》精神， ( 晋煤劳发 (2011)343 号文件)和公司相关 文件要求以及有关精神，我矿领导高度重视，紧密结合安全生产实际，紧紧围绕先进班组 管理模式，整章建制、规范管理、 狠抓落实提高了班组综合管理水平和班组成员的管理能力，班组 建设取得了阶段性成效。现将我矿班组建设工作汇报如下：一、加强班组建设领导，健全班组组织机构和制度 为了进一步搞好我矿班组建设管理工作，根据省厅文件精神，矿领导召开会议，安排部署，成立以安全矿长为组长，各职 能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机 构，并设立班组建设办公室。以安全科、机运区及综采队为先期 试点单位全面推广先进班组的管理模式，各试点单位成立班 组建设工作小组，由行政一把手亲自抓，明确了班组建设工作目 标，并结合实际制定了班组建设阶段实施方案，逐步做到了班组 建设工作有人抓，有人管，使矿井安全管理责任层层落实，管理 重心进一步下移。为使班组建设制度化、规范化，安全科、机运区及综采队健 全了班组档案，各类台帐记录完整、准确，分类存放；相继制定 并完善了《鼓励职工学习制度》、 《班前(后 ) 会制度》、《员 　　工岗位责任制》、 《员工奖惩制度》、《员工工作考核办法》、 　　《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》 等 17 项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施，使我矿班组建设工作得到规范和加强。 　　二、实行月度考核，引入竞争机制 综采队每月对各班组进行检查考核，严格兑现考核结果，从安全绩效、生产任务、综合管理、工程质量、培训学习五方面对 各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化，做到 班组长管理有依据，行为有标准严格对照考核落实。并坚持 每月召开班组长考核讲评会，从安全绩效、质量标准化、亲情化 一人一事等方面对班组进行考核。安全科还加大开展班组竞赛活 动，制定班组考核的标准和评分考核办法，从安全质量、思想作 风、业务素质、民主管理四方面进行考核，所有考核结果全部在 当月工资中兑现。三、 以活动为载体激励员工争先创优、提高自身素质 为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，矿工会、安全科将联合组织举办煤矿首 届职工技能大赛，共五个工种参加比赛分别是：支护工、测风工、 电钳工、监测监控工、掘进工，各单位共派出 87 名技术精英参 加了竞赛，经过激烈的比赛，15 人最终获得各项目前三名，得到 公司领导的一致好评。我矿基层班组还开展了班会唱歌、贴全家福照片、 　　入井宣誓、手指口述、安全知识竞赛、安全演讲竞赛等 　　形式多样的活动，安全生产氛围浓厚。通过开展班组活动，为班 组职工之间搭建起了相互交流的平台，使班组凝聚力得到增强， 班组活力得到激发。四、强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设 狠抓员工的岗前培训，我矿岗前培训为期三个月由理论学习和现场实践组成。通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所 有员工须经培训考核合格方可上岗。机运区通过建立班组应急预 案，实施以师带徒、安全伙伴等方案，让每一个员具备自救处置 能力，提高员工安全自保、互保、联保意识和实际操作技能。安 全科开展警示教育，充分利用讲典型案例，汲取事故教训，增强 员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武 活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故 的能力。综采队积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展 安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实 践活动；努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。安全科、机运区通过试点实行先进班组 管理模式效果明 显： 一是员工精神面貌大有改观，积极性提高；二是班组工作效 率增加，三违 次数与去年同期相比有明显下降。极大促进先 进班组管理模式在矿其他单位的推广。虽然我矿在班组建设方 面取得一定的成绩但是在班组建设中仍然存在一些问题需要解 决。 　　班组建设面临的问题 　　1、职工总体文化程度偏低，职工中中高级技工比例偏低， 特别是在今年推行规范职工安全行为的进程中，检查职工身边常 见的三违行为及隐患、人人讲事故案例、本工种手指口述操 作要领的过程中，差距较大。2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。 对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项 制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如 何利用文化进行管理。3、班组建设有要求而无氛围。部分班组建设采用严格考核 的方法，但是部分班组员工对于新班组建设模式的目的意义没有 深刻的理解，只停留在了形