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企业内训：高效团队管理与激励明阳天下拓展培训主题：中高层领导能力 团队管理激励技巧 基层人员角色认知天数：1 天课程背景：世上没有完美的个人，但一定有完美的团队；现代的成功必然是一个团队的成功；团队就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个共同的目标，相互支持的群体。最优秀的人加起来不一定是最合适的，但最合适的人组合在一起一定是最优秀的团队。团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。课程目标：1.通过这次培训，达到中高层的领导能力和管理能力有显著提高；2.使中高层熟练掌握管理工作中的基本工具，能够独立运用；3.提高整个团队的凝聚力和核心竞争力4.使中高层在管理、经营、领导中，得心应手，综合打造搞绩效团队培训方式：课堂讲授、案例讨论、视频演示、现场演练、行动学习课程大纲：第一节：团队管理基础—了解团队一：管理者的困惑为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力？为什么员工抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？为什么他们在工作中不去付出多的能力？为什么他们不去思考如何将工作做的更好？既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？二：团队与群体的区别工作群体的特点工作团队的特点思考：什么是团队？团队的概念团队的构成要素1.目标2.人3.定位4.权限5.计划第二节：团队管理认知—团队角色一：基层人员扮演的角色坚实长物规矩二：三种最不受欢迎的基层人员“活死人”“吸血虫”“害群马”三：企业最喜欢的基层人员归属感——将公司的目标当成自己的目标生产力——不断增强自身的知识能力能用心——不但努力而且用心全力以赴四：中层管理者培养忠诚员工的职责了解现代年轻人的习性，尊重其意愿。不要企图去改变员工，要让员工自己改变。用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工。第三节：高效的团队管理一：团队的士气士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并雷傲实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。你所描述的美好前景，能够唤起团队牺牲精神，不是崇高，而是因为真实和真诚。团队精神就是集体主义？团队精神的基础——团队精神的核心——团队精神的境界——二：团队精神的作用促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。团队规范在鼓励其成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。提高工作效率和工作绩效。三：提高员工士气的方法看到的，是否是一种积极向上的东西；听到的是什么？噪音还是悦耳的东西；提供足够的空间给第一位员工工作；发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献…………四：团队激励激励的原理激励的方式团队激励的要求五：团队激励八招第一招：目标激励第二招：数据激励第三招：领导行为激励第四招：奖励激励第五招：典型激励第六招：关怀激励第七招：集体荣誉激励第八招：支持激励第四节：完成任务的学问—赢在执行力提前计划，心中有数才能遇事不乱主动沟通，让执行更到位。团结协作，执行不打折扣。优势互补，解决问题更轻松。圆融变通，把握进退的技巧。结果导向，行动目的更明确。分享成果，才会赢得支持。超越自我，跟上企业的发展。本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被