2013年度共建文明口岸活动的实施意见.docVIP

2013年度共建文明口岸活动的实施意见服务建设.以爱岗敬业、文明诚信和提高效率、方便群众为标准，口岸各单位结合各自工作特点，积极推进工作改革创新，不断改善服务，完善便民措施，增强工作效率，提高服务质量，为口岸服务对象提供热情细致、文明周到的优质服务.(四)阳光建设.扩大推行政务公开范围，加大口岸单位政策信息公开力度，增强业务工作的透明度，确保管理相对人的知情权、参与权、表达权，确保举报投诉渠道畅通.(五)法制建设.认真遵守上级有关规范性文件的规定，始终坚持为国把关、依法行政、服务开放、促进发展的工作理念，健全完善执法监督体系，形成依法行政的良好局面，进一步提高口岸执法、服务的规范化水平.(六)安全建设.深化安全工作意识，健全安全工作制度，完善有关安全配套设施，从口岸联动机制着手建立、健全突发事故应急处理预案，组织有关的综合或专项演练，提高口岸反应及处置的实际能力，切实保障口岸安全.(七)廉政建设.积极开展口岸相关单位之间的廉政共建活动，推进口岸单位廉政勤政建设，加大行风整治力度，纠正损害群众利益的不正之风，树立良好口岸行业风气.(八)文化建设.各单位要发挥自身优势，经常性地组织本单位干部职工开展形式多样的文体活动，丰富业余生活，倡导和谐理念、培育和谐的团队精神，提升常熟市共建社会主义精神文明口岸活动领导小组文件 常共建发[2013]2号 关于深入开展2013年度共建文明口岸活动的实施意见 常熟口岸各单位: 为广泛深入开展共建文明口岸活动,全力构建一流的口岸环境,推进常熟口岸又好又快发展,根据国家、省口岸办开展共建文明口岸活动的统一部署,结合常熟口岸实际,制定以下实施意见: 一、指导思想以构建”安全、高效、廉洁、和谐”的文明口岸为目标,以”创造一流服务环境、助推外贸经济稳定增长”为主题,深入开展群众性的文明共建活动,加快形成”自建为基础、自建带共建、共建促自建”的文明口岸创建格局,进一步优化口岸环境,提高口岸服务水平,全面提升口岸整 (三)服务建设.以爱岗敬业、文明诚信和提高效率、方便群众为标准,口岸各单位结合各自工作特点,积极推进工作改革创新,不断改善服务,完善便民措施,增强工作效率,提高服务质量,为口岸服务对象提供热情细致、文明周到的优质服务.(四)阳光建设.扩大推行政务公开范围,加大口岸单位政策信息公开力度,增强业务工作的透明度,确保管理相对人的知情权、参与权、表达权,确保举报投诉渠道畅通.(五)法制建设.认真遵守上级有关规范性文件的规定,始终坚持为国把关、依法行政、服务开放、促进发展的工作理念,健全完善执法监督体系,形成依法行政的良好局面,进一步提高口岸执法、服务的规范化水平.(六)安全建设.深化安全工作意识,健全安全工作制度,完善有关安全配套设施,从口岸联动机制着手建立、健全突发事故应急处理预案,组织有关的综合或专项演练,提高口岸反应及处置的实际能力,切实保障口岸安全.(七)廉政建设.积极开展口岸相关单位之间的廉政共建活动,推进口岸单位廉政勤政建设,加大行风整治力度,纠正损害群众利益的不正之风,树立良好口岸行业风气.(八)文化建设.各单位要发挥自身优势,经常性地组织本单位干部职工开展形式多样的文体活动,丰富业余生活,倡导和谐理念、培育和谐的团队精神,提升口岸员工素质,优化口岸人文环境,增强口岸的凝聚力.(九)长效机制建设.将共建文明口岸活动作为日常工作中一项长期重要工作来抓,加强组织领导,明确日常工作职责,制定日常工作规范,在实现口岸共建的科学化、制度化、规范化上下功夫.篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工