如1何及时开发新产品.docVIP

如何开发新产品 现代社会技术的高速发展，缩短了产品的生命周期。即增加了新产品开发的重要性。较快的推出新产品不仅对市场，而且对革新设计、提高质量和降低成本都有一种累积的正面影响。 及时开发新产品，一是要选择恰当的时机，二是要缩短开发周期，三是要选择恰当的组织 选择恰当的开发时机 产品的生命周期曲线揭示了产品在市场上销售收入随时间变化的一半规律，表明大多数产品在市场上既有兴旺也有衰退的时候。产品的生命周期主要受四种因素额影响，即技术进步的推动、消费者需求和偏好的改变、市场竞争的压力、企业追求经济利益的驱动。一般情况下，企业为了保持良好的经营情况，需要不断的研究新产品的开发。争取做到“四代同堂”，即销售一代、生产一代、研制一代、构思一代。这样，既能充分发挥第一代产品的投资效益，又能使后续产品相继占领市场。 缩短开发周期 可以通过并行工程，模块化设计，建立产品平台，使用延迟策略来缩短新产品的开发周期 （一）并行工程CE(cuncurrent Engineering )是20世纪80年代由美国防御分析研究所（IDA）提出的，是对产品设计及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期中所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求. 这种方法改变了以往按照“开发-设计-样品试制-修改设计-工艺准备 –试生产-生产”的顺序依次进行的“串行设计”方式。 在这种模式下，从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、营销人员，制造人员，采购人员，有时甚至包括协作厂家或用户代表联合工作，各项工作同时并行，每个部门的工作人员从其本职工作的角度出发，审定设计是否合理可行。 这有利于从一开始就致力于发现、寻找能满足新产品性能的技术，满足目标成本的材料和合理的加工工艺等‘而且营销与技术服务人员的早期介入，有利于提高顾客满意度。 并行工程成功的关键有两个，一是对各部门成员负责部分的进度管理与协调沟通，二是各部门成员既要向项目负责，又要向所属部门经理负责，得到所属部门经理的支持。（二）模块化设计 要实现快速、低成本的向顾客提供新产品，就需要产品的系列化，而实现系列化设计就需要模块化设计。 模块化设计就是将产品由若干相对独立但能够集成的若干个模块（单元）组成，每个模块实现产品的一部分机能（功能）。各个单元可以独立装拆，又可独立升级改进。如果某个单元有了改进、升级，产品的功能就得到改进和升级。（三）建立产品平台 产品平台是由一组产品共享的一组子系统（如零部件‘模块）‘接口和制造过程，利用它能够高效的创造和产生一系列派生产品。产品平台构成了能够有效设计和制造一系列产品的通用结构。通用结构和共享的零部件可以降低产品成本，缩短上市时间，还可以实现零部件和原材料的规模经济。 （四）延迟策略 延迟策略就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。一般来说，多个产品在生产流程的初始阶段可以共享一些共同的工艺和零件。因此在此阶段结束之时，已加工的半成品是无差异的部分。但在工艺流程的某一点上。开始对已加工的、无差异的半成品使用特定的工艺或部件继续深加工 。这一点之后，无差异的半成品就会因为工艺的不同而成为不同的产品，这一点被称为产品的差异点 三、? 新产品开发的项目组织 新产品开发的采取主查负责制的矩阵式的项目组织。矩阵式组织一种由纵横两套系统交叉形成的复合组织结构。纵向是职能部门，横向是为完成产品设计而组成的项目系统，如图项目系统一般没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各相关部门抽人参加，完成与自己有关的设计工作后，仍回到原来的部门。 新产品开发的矩阵组织与常规的矩阵组织不同，采取主查负责制，主查就是新产品开发的项目团队负责人，他的任务就是进行新产品设计和工艺准备并使之投产。主查手下成员分专职与兼职两部分，项目组的成员来自各相关部门，可以专职，也可以兼职。在开发过程中担任工作较繁重的部门，应向项目组选派专职人员，该专职人员只承担新产品开发过程中应该归所属部门承担的任务，而在其所属部门原来承担的其他业务应移交他人负责。在开发过程中担任工作较少的部门，应向项目组选派兼职人员，该兼职人员除承担新产品开发过程中归所属部门承担的任务外，还要承担所属部门的其他业务。专职成员自始至终参加开发活动，受主查领导；兼职成员分阶段加入项目，平时在各部门工作，需要时才加入开发活动，受主查和与所在部门的双重领导。 主查拥有很广泛的权力。如负有对所有开发资源的支配权；对产品的设计风格、开发进度具有决定权；拥有对下属成员工作表现的评价权、推荐权，能影响他们的职务晋升和工资提级。主查是一个令人羡慕的职位，一是可通过主查实