企业战略返规划试题及标准答案.docVIP

单选题 1:中国的企业为什么做不大( ) (3分) 标准答案：DA:没有成熟的思想指导 B:盲目的跟风 C:喜欢乱提口号 D:以上原因都是 2:中国的企业为什么做不长( ) (3分) 标准答案：BA:社会条件还不成熟 B:企业没有经营管理好 C:世界竞争太激烈 D:以上都不正确 3:我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) (3分) 标准答案：DA:认为战略是在预测未来 B:认为战略是决定“明天要做什么” C:把战略规划看成是一项技术 D:以上都包括 4: 激励的杠杆包括( ) (3分) 标准答案：DA:对员工的奖励 B:晋升机会 C:企业价值观 D:以上都是 5: 企业的考核薪酬机制属于什么管理( ) (3分) 标准答案：CA:发展战略规划 B:市场营销管理 C:人力资源管理 D:财务管理 6:企业的发展战略规划包括( ) (3分) 标准答案：DA:生存战略 B:发展战略 C:机会战略 D:以上都是 7: 一个企业的职能部门包括( ) (3分) 标准答案：DA:市场销售系统 B:财务管理部门 C:质量和研发管理部门 D:以上都正确 8: 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) (3分) 标准答案：DA:企业的规范化管理 B:资源竞争分析 C:市场竞争分析 D:以上都正确 9: 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) (3分) 标准答案：AA:企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等 B:人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等 C:技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等 D:对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地 10: 企业的管理改善机制包括( ) (3分) 标准答案：DA:管理体系设计和实施 B:管理体系评审 C:管理体系改善 D:以上都正确 11:波特五力量分析法的特征是( ) (3分) 标准答案：DA:是一个简单可行的分析工具 B:更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够 C:在实际中被应用的非常多，但是争议也很大 D:以上都正确 12:企业制定竞争战略属于什么管理( ) (3分) 标准答案：AA:发展战略规划 B:市场营销管理 C:人力资源管理 D:财务管理 13: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) (3分) 标准答案：DA:攻击策略 B:认知策略 C:领先策略 D:以上都正确 14: 目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是( ) (3分) 标准答案：BA:一个好品牌是企业巨大的财富 B:品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌 C:品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上 D:中国目前市场上有很多品牌 15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) (3分) 标准答案：DA:崇洋心态，采用拿来主义 B:因循守旧，不思进取 C:抄袭剽窃，有形无神 D:以上都是小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章